如何做好軟件研發(fā)項目管理2010-12-27

1 什么是軟件項目管理 軟件項目管理是在一定的約束條件下,以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標為目的,以項目經(jīng)理負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算,并按照項目內在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動。 2 軟件項目管理的特點 軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按...

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外包隱形風險加劇 CIO三思而后行2010-12-27

“除了公司的價值觀和使命外，其他所有都可以外包?！边@一始于1980年代管理大師彼得·德魯克的著名理念，如今在全球大行其道。美國大片《變形金剛》里有一段有趣的演繹，被蝎子機器人瘋狂追擊的士兵被迫用公用電話打國際長途求助，從中東美軍基地撥往國防部的電話被轉接到印度的呼叫中心...

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淺談軟件項目管理2010-12-23

一、引言從上個世紀中期到現(xiàn)在，軟件產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)在推動人類社會發(fā)展的同時，軟件危機產(chǎn)生了，這是因為落后的軟件生產(chǎn)方式無法滿足迅速增長的計算機軟件需求。軟件危機的產(chǎn)生促使人們開始研究軟件開發(fā)的技術手段和管理方法。軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利...

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淺談如何管理軟件開發(fā)以提高經(jīng)濟效益2010-11-23

引言項目經(jīng)理博客從數(shù)學的角度出發(fā)我們可以定義一個軟件開發(fā)經(jīng)濟效益的公式:經(jīng)濟效益=軟件開發(fā)總收益—軟件開發(fā)的總成本。管理者要想獲得經(jīng)濟效益首先必須要保證項目能夠正常的完成,這是最基本的條件,其次要想提高經(jīng)濟效益就要在保證項目質量的前提下,縮短軟件開發(fā)的成本,也就是降低軟件開發(fā)的周...

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縱觀全局規(guī)劃IT項目中的風險管理2010-11-19

風險管理規(guī)劃是在專案正式啟動前或啟動初期對專案的一個縱觀全局的基于風險角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是專案風險控制中最為關鍵的內容。 一、風險形勢評估風險形勢評估以專案計劃、專案預算、專案進度等基本資訊為依據(jù)，著眼于明確專案的目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術以及實現(xiàn)專案目標的手段和資源。從而實...

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構建專業(yè)服務軟件項目的風險管理體系（下）2010-11-18

二、專業(yè)服務軟件項目風險管理體系依據(jù)項目風險管理理論所給出的基本要點并結合專業(yè)服務軟件項目的特點進行分析后，可以得出這樣一個結論，即SEI的持續(xù)風險管理管理模型CRM(Continuous RiskManagemen)t是最貼近專業(yè)服務軟件項目風險管理的一種模型，且該模型在項目風...

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構建專業(yè)服務軟件項目的風險管理體系（上）2010-11-18

一、專業(yè)服務軟件項目的管理現(xiàn)狀及存在的問題 (一)專業(yè)服務軟件項目的產(chǎn)生與發(fā)展所謂專業(yè)服務軟件項目，是最初只給客戶一個承諾，解決客戶某個問題，經(jīng)過軟件開發(fā)過程后，才能制造出軟件代碼，從而生成軟件系統(tǒng)提交給客戶的項目工作。專業(yè)服務軟件這個概念是在2000年正式出現(xiàn)的，在霍克等著的《...

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IT項目管理中的風險規(guī)劃2010-11-18

一、風險形勢評估一般應重視以下內容：專案的起因、目的、專案的范圍、組織目標與專案目標的相互關系、專案的貢獻、專案條件、制約因素等。風險形勢評估　風險管理規(guī)劃是在專案正式啓動前或啓動初期對專案的一個縱觀全局的基於風險角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是專案風險控制中最爲關鍵的內容。風險形勢...

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論ＩＴ環(huán)境下企業(yè)風險管理的完善2010-11-12

摘 要：網(wǎng)絡的高度開放性給企業(yè)的內部控制也帶來許多新的問題：企業(yè)的信息需要在網(wǎng)上發(fā)布；各分支機構和移動辦公人員之間需要進行信息交流；大量會計信息通過網(wǎng)絡通訊線路傳輸，使信息被非法攔截、竊取、改變得更加容易等；針對這種情況提出了完善措施。關鍵詞：IT；風險；完善；體系 　　 　　所...

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基于吸收能力的IT項目風險評估研究2010-11-02

當前,信息技術(IT)已廣泛滲透到社會經(jīng)濟的各個重要領域,信息產(chǎn)業(yè)也成為國民經(jīng)濟的重要支柱。但作為信息產(chǎn)業(yè)的重要元素,無論國外還是國內, IT項目的成功率都不高。研究指出,大約85%的項目都發(fā)生了費用超支和進度拖延;或者即使成功交付了項目,在運行后大多也難以實現(xiàn)預期收益,無法滿足...

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項目實施過程中的風險控制2010-10-28

項目不同于日常任務，它有明確的起止時間和目標，要在明確的范圍、時間和成本約束下，達到相應的質量標準，并取得用戶的滿意。影響項目成敗的因素涉及方方面面，并且風險伴隨著項目的始終，是客觀存在的，作為一個項目經(jīng)理，應該具備良好的風險控制意識，善于識別風險并分析風險的影響，從中發(fā)現(xiàn)影響目...

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系統(tǒng)集成項目的風險管理應用2010-10-14

1.緒論 由于信息技術的發(fā)展，我國系統(tǒng)集成行業(yè)也以驚人的速度發(fā)展，并且在我國的社會經(jīng)濟生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。同時對我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念產(chǎn)生巨大的沖擊，深刻地改變著人們的生產(chǎn)、生活和工作方式。系統(tǒng)集成行業(yè)是一個富有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的行業(yè),系統(tǒng)集成項目一般沒有...

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軟件項目風險管理定義及內涵2010-10-13

軟件開發(fā)中的風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風險關注未來的事情，這意味著，風險涉及選擇及選擇本身包含的不確定性，軟件開發(fā)過程及軟件產(chǎn)品都要面臨各種決策的選擇。風險是介于確定性和不確定性之間的狀態(tài)，是處于無知和完整知識之間的狀態(tài)。另一方面，風險將涉及思想、...

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軟件項目的風險在哪里2010-10-13

前言 當前國內存在大量的軟件公司，這些公司的規(guī)模不大，開發(fā)團隊一般3到8人，項目開發(fā)一般采取比較粗糙的開發(fā)模型，比如瀑布模型。經(jīng)過問題定義，可行性研究，需求分析，總體設計，詳細設計，編碼與單元測試，綜合測試成功的開發(fā)出了第一個版本并交付客戶使用。 接下來就發(fā)現(xiàn)當初所做...

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IT新產(chǎn)品研發(fā)項目中的風險管理2010-10-13

0 引言 在科技迅猛發(fā)展的今天，信息技術在促進世界各國的經(jīng)濟、科技和社會發(fā)展方面發(fā)揮著越來越重要的作用。對于IT項目，尤其是IT新產(chǎn)品研發(fā)項目，有效的管理能夠進一步促進信息技術的提高和應用。 國外，特別是科技發(fā)達國家非常注重IT項目管理，并形成了各具特色的IT項目管理...

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電信行業(yè)IT項目風險的識別與評估研究2010-10-13

0引言 電信企業(yè)是運行于IT基礎設施之上的企業(yè),沒有了IT支撐,上到企業(yè)的經(jīng)營分析、財務管理、戰(zhàn)略決策,下到日常的營業(yè)受理、計費賬務、客戶服務等,一切都將陷于癱瘓。IT支撐已成為現(xiàn)代電信企業(yè)運營中一個不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)。 IT項目的管理水平不但關系到項目本身的質量,而...

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基于貨幣價值的IT項目風險管理方法2010-10-13

1 背景 相對于傳統(tǒng)行業(yè)的項目而言，在IT項目中經(jīng)常會發(fā)生工期拖延、費用超支、質量低下與用戶不滿意等負面情形。 原因是多方面的，用戶的需求在前期不明確，客戶甚至不能明確地描述出期望的項目結果是什么，而IT項目的開發(fā)商也缺乏相應的業(yè)務背景，不能對客戶的業(yè)務做出正確的規(guī)劃與預測...

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基于全生命周期的電子政務項目風險識別研究2010-10-12

0引言 電子政務項目作為IT項目中的一類,與生俱來也具有IT項目普遍存在的高風險。特別是在當前電子政務項目普遍采取建設外包的模式下,政府部門對項目的管理具有間接性,不確定性影響更大,面臨風險也就更大。對于政府部門而言,為了有效地控制電子政務項目的風險,提高項目的成功率,十分...

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銀行IT系統(tǒng)項目中的風險及有效管理2010-10-12

1 日新月異的銀行IT系統(tǒng)項目 銀行從最早的手工記賬的方式到現(xiàn)在全部實現(xiàn)電子化處理;從只能去固定的柜面辦理業(yè)務到現(xiàn)在全國的通存通兌，足不出戶就能辦理各類業(yè)務的網(wǎng)上銀行，無一不體現(xiàn)了大量IT系統(tǒng)項目在銀行業(yè)務系統(tǒng)中的作用。 觸發(fā)這日新月異的銀行IT系統(tǒng)項目有內因也有外因...

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敏捷軟件開發(fā)中的風險管理2010-10-12

1. 敏捷及敏捷軟件開發(fā) 20世紀90年代中期，起源于瀑布模型的軟件開發(fā)過程被認為是緩慢、低效和官僚主義的，有悖于快速高效的工作。作為回應，各種敏捷軟件開發(fā)方法學適時提出。敏捷軟件開發(fā)是以人為本，自適應性，通過溝通、協(xié)作等方式進行迭代，循序漸進的軟件開發(fā)方法。 每一次迭...

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