引言項目經(jīng)理博客
從數(shù)學(xué)的角度出發(fā)我們可以定義一個軟件開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益的公式:經(jīng)濟(jì)效益=軟件開發(fā)總收益—軟件開發(fā)的總成本。管理者要想獲得經(jīng)濟(jì)效益首先必須要保證項目能夠正常的完成,這是最基本的條件,其次要想提高經(jīng)濟(jì)效益就要在保證項目質(zhì)量的前提下,縮短軟件開發(fā)的成本,也就是降低軟件開發(fā)的周期,而這一切最終都要體現(xiàn)在軟件開發(fā)人員效率上,軟件開發(fā)人員的效率提高了,項目周期自然就縮短了,所以如何提高軟件開發(fā)人員的效率是管理者在管理軟件開發(fā)中提高經(jīng)濟(jì)效益的最終要面對的問題和必須解決的問題。
一、開發(fā)目的
軟件開發(fā)的目的是為用戶提供方便,同時獲得經(jīng)濟(jì)效益,如何管理軟件開發(fā)的整個過程對于提高經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響,眾所周知,管理出效益,科學(xué)的管理軟件開發(fā)和雜亂無章的軟件開發(fā)所帶來的效益是絕對不一樣的,管理軟件開發(fā)這一論題是從管理者的角度來談的,主要體現(xiàn)在管理者對整個軟件開發(fā)過程的控制,軟件開發(fā)的成本主要是以開發(fā)的時間來衡量的,對于管理者而言,如何管理軟件開發(fā)以此來縮短軟件開發(fā)的周期是提高經(jīng)濟(jì)效益的最直接、最有效的方法。項目管理論壇
二、影響軟件開發(fā)的因素分析
(一)軟件開發(fā)的環(huán)境
軟件開發(fā)環(huán)境的配置就如同古人所講的地利,在這里地利即指軟件開發(fā)環(huán)境的配置。管理者對軟件開發(fā)環(huán)境的管理主要是對于軟件開發(fā)工具的選擇(包括軟件和硬件環(huán)境),軟件開發(fā)的自然環(huán)境配置(辦公環(huán)境)。管理者在進(jìn)行軟件項目開發(fā)之前應(yīng)該廣泛征求軟件開發(fā)人員的意愿和要求,畢竟項目開發(fā)的主體工作是下層的軟件開發(fā)人員來做的,軟件開發(fā)人員對軟件開發(fā)有更多的經(jīng)驗,深知什么樣的工具最適合軟件開發(fā)。給開發(fā)人員一個好的工作環(huán)境,這樣一來開發(fā)人員效率肯定會有一個提升,軟件開發(fā)的周期就會縮短,開發(fā)周期縮短,軟件開發(fā)的成本就降下來了,經(jīng)濟(jì)效益自然而然也就提升了。項目經(jīng)理博客
(二)軟件開發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)和管理轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
古人云“天時不如地利,地利不如人和?！?良好的軟件開發(fā)環(huán)境建立只是軟件開發(fā)的一個方面,建立良好的軟件開發(fā)團(tuán)隊對于整個軟件開發(fā)成敗起著決定性的作用,這就體現(xiàn)出了人和的重要性。管理者對于軟件開發(fā)團(tuán)隊建設(shè)和管理好壞對軟件開發(fā)有著極大地影響,因此作為管理者首先必須對于項目管理有一定的了解,要了解項目管理的特點:1)軟件是純知識性產(chǎn)品;2)項目周期長;3)軟件需要滿足很多人的愿望。而項目管理范圍包括五個要素:技術(shù)、方法、團(tuán)隊建設(shè)、信息、溝通,而且項目管理的關(guān)注點包括:人員、問題、過程三點。其次要對軟件項目的人力資源計劃有一定的了解,比如項目組織結(jié)構(gòu):1)職能型;2)項目型3)矩陣型;知道它們的優(yōu)缺點及應(yīng)用范圍。與此同時要對項目模式也要一定的了解。
管理軟件開發(fā)必須對軟件開發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)和管理,成功的完成軟件項目開發(fā)必須要有一個好的團(tuán)隊作為保證,這就談及團(tuán)隊的建設(shè),作為一個管理者,在團(tuán)隊建設(shè)方面,首先必須能夠很好的選擇團(tuán)隊成員,選擇團(tuán)隊成員的標(biāo)準(zhǔn)除了成員的技術(shù)能力之外,他的人品、交流溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、人際關(guān)系處理能力等都很重要,要注重團(tuán)隊成員之間的優(yōu)勢互補,技術(shù)全面。團(tuán)隊建設(shè)好以后,如何使團(tuán)隊獲得更大的發(fā)展就更重要了,整個團(tuán)隊的水平提升之后就會對整個軟件開發(fā)帶來極大地便利隨之而來就是巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)軟件開發(fā)的方法
選擇好的軟件開方法就要求管理者在選擇軟件開發(fā)方法時不要獨裁,應(yīng)該廣泛征求各方面的意見,包括下層軟件開人員的意見,進(jìn)行充分論證,充分的估計選擇軟件開發(fā)方法的風(fēng)險,并且在軟開發(fā)中建立良好的管理變更策略可以從一下幾