我的項目管理觀點(diǎn)2011-01-27

公司要我給項目經(jīng)理做一個培訓(xùn)，關(guān)于項目經(jīng)理的做事情的方法和觀點(diǎn)方面。我就采用了Workshop的方式，Workshop不是會議模式，而是側(cè)重于交流會談的一種模式，畢竟大家都是項目經(jīng)理，并非說我的做法就是對的，所有的一切都是自己的經(jīng)驗之談，所以我只是說大家彼此分享經(jīng)驗，交流心得。我...

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談軟件協(xié)作：君子和而不同，小人同而不和2011-01-27

我們知道現(xiàn)在的軟件開發(fā)最大的問題就是變化，其實(shí)這也不是軟件本身的問題，我更覺得是軟件的特點(diǎn)。因為他不像建筑，畫個建筑圖，一般不會偏到哪里去。然而很多需要軟件的人，他可能希望軟件能達(dá)到什么目的，至于具體是什么樣子，他自己也不知道。大部分都是看到一部分想起一部分，自己也不斷的修正。這...

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解開最后期限的鐐銬(2)2011-01-26

4、合理安排人手。通常在我們面臨最后期限的壓力時，第一想到的是加班，然后閃入腦海中的念頭則是增加人手。加班策略素來為我所唾棄。以每人每日的生產(chǎn)效率來看，雖然加班可以延長工作時間，但長期的過度疲勞必然會降低生產(chǎn)效率，如此以時間換來低下的效率與團(tuán)隊成員的抱怨，完全得不償失。在長期積怨...

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軟件開發(fā)團(tuán)隊的思考2011-01-26

經(jīng)歷的幾個項目,項目的進(jìn)度老是不盡如人意。更重要的是市場的開拓因為這些項目拖住了后退而無所作為。我們現(xiàn)有的情況是：項目期限和最開始的保守估計都相去甚遠(yuǎn)，最后提交給客戶的產(chǎn)品60％都是最后一個多月開發(fā)出來的，還有20％左右是以前就固有的固定模塊。這幾個項目我參與了編碼，我對整個系統(tǒng)...

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如何提高程序員人際交往能力？2011-01-20

有的人在日常生活中已經(jīng)體會到，想關(guān)心別人都不知從何做起；想贊美別人卻不知從何開口；想?yún)f(xié)調(diào)人際關(guān)系卻越協(xié)調(diào)越復(fù)雜；想與人為善卻控制不住自己的沖動而語言生硬。人際交往能力是一個人的知識、人品、修養(yǎng)以及各種心理能力的綜合，反映了一個人的綜合素質(zhì)，在培養(yǎng)和提高自己的人際交往能力的同時也要...

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聊聊我們團(tuán)隊的績效管理2011-01-19

績效管理對一個Team是比較重要的一項日常管理任務(wù)，如何做到團(tuán)隊內(nèi)每個人的績效得分公平公正，必須有一套行之有效的方法。下面我談?wù)勎覀儾块T管理的一些方法，拿出來與大家分享，希望有相關(guān)經(jīng)驗的人參與討論，說說你們的管理方法。 一般管理比較規(guī)范的公司都會在年終或者季度末發(fā)放績效獎，而每個...

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五大絕招 消除項目小組與用戶的矛盾2011-01-19

BI項目實(shí)施過程中，會導(dǎo)致用戶現(xiàn)有工作量的增加，會對用戶現(xiàn)有工作進(jìn)行重新分配，總之會影響用戶的即得利益。在這種情況下，項目小組與用戶之間矛盾的增加。雖然說BI系統(tǒng)主要是企業(yè)管理者在使用但是這個系統(tǒng)的基石基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，則是一線用戶所提供的。 為此在BI項目過程中，如果項目小組與用戶的矛...

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軟件工程中的哲學(xué)思想2011-01-19

能力成熟度模型(CMM)是美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所建立的、用于評價軟件機(jī)構(gòu)的軟件過程能力成熟度的模型,它將能力成熟度定義為5個等級:初始級、可重復(fù)級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級[3]。建立CMM的目的在于:通過改進(jìn)軟件過程管理,幫助軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)建立一個有規(guī)律的、成熟的軟件...

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微軟外包人才之道：一流外包團(tuán)隊如何打造2011-01-18

即使在金融危機(jī)的背景下，中國外包產(chǎn)業(yè)依舊發(fā)展迅猛。據(jù)工信部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2009年，中國軟件外包服務(wù)出口24億美元，同比增長15%。預(yù)計未來4年，中國軟件外包業(yè)還將迎來新一輪發(fā)展高峰。其中，來自微軟等美國大型公司的項目占據(jù)很大份額。 在4月30日，CSDN CTO俱樂部舉辦的技術(shù)管...

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項目經(jīng)理要如何看待技術(shù)？2011-01-18

編輯點(diǎn)評：當(dāng)上項目經(jīng)理后，技術(shù)人員往往對自己的定位失去了感覺。其中最令人困惑的就是自身原有的技術(shù)標(biāo)簽，撕了也不是，因為技術(shù)還不能丟，貼著也不是，因為個人的成敗往往決定于自己對團(tuán)隊的管理，而不再是自己的技術(shù)。當(dāng)上項目經(jīng)理后，技術(shù)人員往往對自己的定位失去了感覺。其中最令人困惑的就是自...

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被遺忘的角落-CMMI的團(tuán)隊管理2011-01-17

摘要：不少人士可能都會對CMMI有這樣的一些誤解：CMMI重視過程不太重視人員管理；CMMI強(qiáng)調(diào)按過程執(zhí)行，而忽視人員的主動性、創(chuàng)造力；過程是死的，文檔也是死的，但人是活的，事情也是變化的，CMMI的執(zhí)行缺乏彈性；……本文將為大家闡述CMMI對團(tuán)隊管理方面的要求，還CMMI一個“...

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軟件項目客戶遲遲不肯驗收怎么辦2011-01-17

"我們決定下個月28號進(jìn)行驗收"，客戶很輕松地在不經(jīng)意之間和我說了這句讓我朝思暮想的話，這句話使歷時三個月的驗收日期終于定下來了。回顧這三個月，我可是費(fèi)了不少心力。日期雖然定了，但是和合同規(guī)定的日期足足晚了三個月。我所負(fù)責(zé)的這個軟件開發(fā)項目開始做得還算比較順利...

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小軟件開發(fā)心得（二）——推廣、測試2011-01-13

正如上一篇文章最后所述，相比開發(fā)軟件本身，推廣軟件技術(shù)含量似乎更高，而測試則是更耗體力的工作。推廣讓自己的軟件被更多的人使用，這可能是很多開發(fā)者的心愿，而且這往往和經(jīng)濟(jì)利益什么的不搭界，純粹是一種心理上的滿足而已。在做軟件推廣之前，一般都會啟用一個對應(yīng)的博客或者網(wǎng)站，所以推廣軟件...

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什么是敏捷軟件開發(fā)2011-01-13

敏捷軟件開發(fā)又稱敏捷開發(fā)，是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關(guān)注的一些新型軟件開發(fā)方法，是一種應(yīng)對快速變化的需求的一種軟件開發(fā)能力。它們的具體名稱、理念、過程、術(shù)語都不盡相同，相對于“非敏捷”，更強(qiáng)調(diào)程序員團(tuán)隊與業(yè)務(wù)專家之間的緊密協(xié)作、面對面的溝通（認(rèn)為比書面的文檔更有效）、頻...

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敏捷開發(fā)縱橫談(三)2011-01-13

敏捷開發(fā) 有一種敏捷開發(fā)，就叫敏捷開發(fā)。你可以認(rèn)為這種是“狹義”敏捷開發(fā)，而本文標(biāo)題所說的敏捷開發(fā)是泛指所有帶有敏捷特點(diǎn)的開發(fā)模式。 這種敏捷開發(fā)有這樣的特點(diǎn)： 1.個體和交互勝過過程和工具。 以人為本，注重編程中人的自我特長發(fā)揮。 2.可以工作的軟件勝過面面具到的文檔。 強(qiáng)調(diào)軟...

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敏捷開發(fā)縱橫談(二)2011-01-13

測試方面的最佳實(shí)踐： 1.測試驅(qū)動開發(fā)：先有測試再有開發(fā)。 我們一般的順序是先開發(fā)后測試，然則這個實(shí)踐要求我們先將測試想好，然后開發(fā)來滿足這些測試。 這個思路其實(shí)就是目標(biāo)驅(qū)動，我們先假設(shè)軟件已經(jīng)做好，那么我們先寫出測試用例，然后我們編寫的開發(fā)代碼應(yīng)該能通過這些測試用例。這樣思路的...

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敏捷開發(fā)縱橫談(一)2011-01-13

摘要：在IT界中，“敏捷”是一個很酷的詞匯，“敏捷”的相關(guān)理論可謂鋪天蓋地?！懊艚荨币辉~實(shí)質(zhì)沒有統(tǒng)一定義，各家有自家的說法，本教程將讓你了解“敏捷”的來龍去脈，抓住“敏捷”本質(zhì)，并能在工作中實(shí)踐“敏捷”。 大綱： “敏捷”陷阱 為什么會有“敏捷”這個說法？ 極限編程 敏捷開發(fā) R...

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IT人員如何提高軟技能2011-01-12

如果你認(rèn)為IT人員只需要技術(shù)性能力，那可就錯了。企業(yè)對IT員工的要求在變。據(jù)IT招聘公司Robert Half Technology的部門主管Igor Abramovitch稱，該公司發(fā)現(xiàn)近幾年人們對軟技能的興趣明顯濃厚起來。他說，光有扎實(shí)的技術(shù)性能力再也不吃香了。 他解釋，許多...

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產(chǎn)品版本改造中的項目管理2011-01-12

近段時間，一直在負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品版本改造（C/S系統(tǒng)進(jìn)行B/S改造）的研發(fā)項目管理，在任務(wù)緊、時間短、團(tuán)隊成員又沒有相關(guān)技術(shù)（Silverlight）背景的惡劣情況下，我?guī)ьI(lǐng)包含我在內(nèi)只有6個人員（5個研發(fā)人員，1個產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理在系統(tǒng)版本改造中主要精力投入到輔助市場部進(jìn)行產(chǎn)品推...

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成功軟件項目管理的奧秘2011-01-12

如何入門并設(shè)定軟件成功的目標(biāo) 1、如何開始項目管理（如何入門）實(shí)踐技能建議要點(diǎn)說明1．設(shè)定優(yōu)先級1) 為團(tuán)隊成員提供服務(wù)2) 滿足組織客戶的需求3) 從事自己相關(guān)的項目2．分析自我能力差距人員管理（人際關(guān)系、解決沖突、推銷想法）聆聽...

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