對(duì)“在行”運(yùn)營(yíng)商務(wù)團(tuán)隊(duì)的厭惡，還只是50分可以忍受的話(huà)，那么倪叔對(duì)在行產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的恨至少得1000分！
以致于倪叔想要說(shuō)一個(gè)聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)荒謬的猜想：如果姬十三把在行產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)全開(kāi)了，或許是目前在行最佳的破局之道！
倪叔敢于出此惡言，是倪叔通過(guò)觀察確認(rèn)：在行產(chǎn)品自上線一年已來(lái)就沒(méi)有過(guò)任何有意義的重大改進(jìn)，并且伴隨有對(duì)平臺(tái)模式理解的重大錯(cuò)誤：
首先，是上文提過(guò)的狹隘的定義了平臺(tái)的物種多樣性：
運(yùn)營(yíng)bd團(tuán)隊(duì)只做順手的事情可以理解，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)不堅(jiān)持正確的方向就是不作為啦；
其次，忽視了平臺(tái)個(gè)體的活躍度：
從上線到現(xiàn)在，所有行家除開(kāi)一張整體個(gè)人頁(yè)之外，再?zèng)]有任何可以在平臺(tái)上做內(nèi)容／做互動(dòng)來(lái)推廣自己的位置與機(jī)會(huì)，于是一個(gè)以人這么特殊商品為紐帶的平臺(tái)，硬生生做成了一片死寂的貨架；
所有辛苦bd來(lái)的行家一旦完成入駐，除開(kāi)接單就和平臺(tái)無(wú)關(guān)啦，而行家作為平臺(tái)中最核心的個(gè)體而言，既然沒(méi)有任何活躍度可言，而且也沒(méi)有任何活躍度可以運(yùn)營(yíng)，于是運(yùn)營(yíng)只能做審核，BD只能不斷重復(fù)拉人……平臺(tái)價(jià)值沉淀何在？
“將帥無(wú)能，累死三軍”這句話(huà)用來(lái)形容產(chǎn)品經(jīng)理的工作真是一點(diǎn)錯(cuò)沒(méi)有，對(duì)于能把在行產(chǎn)品做到這個(gè)地步的產(chǎn)品經(jīng)理，我只能說(shuō)：隨便請(qǐng)一個(gè)BAT的產(chǎn)品實(shí)習(xí)生都絕對(duì)比他好。
產(chǎn)品上對(duì)平臺(tái)模式的錯(cuò)誤定位，配合上一年運(yùn)營(yíng)后呈現(xiàn)出來(lái)的：細(xì)分市場(chǎng)需求不旺，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)效能不足，o2o運(yùn)營(yíng)成本高歧，盈利無(wú)望融資無(wú)門(mén)等窘境，對(duì)于曾經(jīng)一度寄予厚望的在行產(chǎn)品，倪叔除開(kāi)：“哀其不幸，怒其不爭(zhēng)”的一聲嘆息之外，再無(wú)一言可對(duì)。
可以預(yù)見(jiàn)的是，在今后的幾年中，我們將繼續(xù)聽(tīng)到和“在行”有關(guān)的聲音，但它和很多注定在互聯(lián)網(wǎng)歷史長(zhǎng)河中曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品一樣，它會(huì)逐漸不再重要，直至走出我們的視線以外……