“蛇吞象”式的并購(gòu)，另外就是并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)之后，楊元慶急于在海外，尤其是美國(guó)市場(chǎng)（當(dāng)時(shí)全球最大的PC市場(chǎng)）有大的斬獲，但最終效果并不理想，而在此期間，Acer、惠普、戴爾等PC廠商則借機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)——聯(lián)想的大本營(yíng)攻城掠地，即便如此，楊元慶以海外市場(chǎng)為重心的激進(jìn)戰(zhàn)略仍未改變，最典型的表現(xiàn)就是欲并購(gòu)當(dāng)時(shí)在歐洲PC市場(chǎng)排名第三的PB（Packard Bell）以期避開(kāi)久攻不下的美國(guó)市場(chǎng)而繞道歐洲，不幸的是，高調(diào)并購(gòu)的聯(lián)想?yún)s被當(dāng)時(shí)異常低調(diào)的Acer“橫刀奪愛(ài)”，痛失PB，而此次并購(gòu)的失利，讓聯(lián)想繞道歐洲的海外戰(zhàn)略遭遇重大挫折，自此之后聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)始終沒(méi)有大的起色和突破，并在2008-09財(cái)年第三財(cái)季出現(xiàn)了11個(gè)季度以來(lái)的首次虧損，也就是在宣布這季財(cái)報(bào)的同時(shí)，聯(lián)想“教父”柳傳志復(fù)出，重新?lián)喂径戮种飨?，而?dāng)時(shí)的董事局主席楊元慶代替阿梅里奧重新?lián)问紫瘓?zhí)行官。之后，在柳傳志的幫助之下，楊元慶再次復(fù)盤(pán)，復(fù)盤(pán)之后最重要的戰(zhàn)略調(diào)整就是將PC業(yè)務(wù)的重心從海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)回到中國(guó)市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略不僅拯救了當(dāng)時(shí)被柳傳志稱為已經(jīng)在“懸崖邊上的聯(lián)想”，還為最終完成對(duì)IBM PC的進(jìn)一步整合贏得了時(shí)間，更為聯(lián)想在2013年問(wèn)鼎全球PC市場(chǎng)第一夯實(shí)了基礎(chǔ)。至此，在13年間，經(jīng)過(guò)楊元慶兩次激進(jìn)和復(fù)盤(pán)之后，聯(lián)想達(dá)到了階段性的頂峰。
接下來(lái)就是業(yè)內(nèi)熟知的聯(lián)想面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，最典型的表現(xiàn)就是以智能手機(jī)為代表的移動(dòng)終端的興起。在問(wèn)鼎全球PC市場(chǎng)冠軍和拿下中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第二之后（均發(fā)生在2013年），楊元慶的激進(jìn)戰(zhàn)略第三次冒頭，那就是在2014年年初幾乎同時(shí)并購(gòu)了虧損的摩托羅拉移動(dòng)和IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)。如果說(shuō)并購(gòu)本身就已經(jīng)含有激進(jìn)成分，那么并購(gòu)之后的戰(zhàn)略，尤其是以智能手機(jī)為代表的移動(dòng)終端戰(zhàn)略讓這種激進(jìn)更是有過(guò)之而無(wú)不及，具體的表現(xiàn)就是與當(dāng)時(shí)并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)類似，聯(lián)想將海外市場(chǎng)再次作為主攻方向，與此同時(shí)高估了并購(gòu)來(lái)的摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)中智能手機(jī)品牌的影響力和品牌溢價(jià)能力，進(jìn)而在忽視中國(guó)市場(chǎng)和自有品牌智能手機(jī)創(chuàng)新和營(yíng)銷的同時(shí)，又盲目將摩托羅拉品牌重新引回中國(guó)市場(chǎng)且定位在高端，其結(jié)果是，從曾經(jīng)的在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)與三星僅有咫尺之遙的第二淪落到去年跌出前5之列，與之相比，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)超越和緊跟聯(lián)想的華為（國(guó)內(nèi)智能手機(jī)出貨量占比為60%）、小米（幾乎全部來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)）等無(wú)不是以中國(guó)市場(chǎng)為主。
正基于此，楊元慶近日再次復(fù)盤(pán)，重新回到之前他并不看好的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，并制定了相關(guān)策略。而回溯之前楊元慶的兩次激進(jìn)造成的風(fēng)險(xiǎn)與損失之所以可以通過(guò)復(fù)盤(pán)予以化解，除了戰(zhàn)略的得當(dāng)外，更關(guān)鍵的是當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)仍給楊元慶的復(fù)盤(pán)留出了時(shí)間和空間。那么此次復(fù)盤(pán)聯(lián)想面對(duì)的是怎樣的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)呢？
不可否認(rèn)，未來(lái)兩三年中，PC依然會(huì)是聯(lián)想的核心，而隨著微軟激進(jìn)的Windows10推廣策略以及僅在中國(guó)PC市場(chǎng)就有接近5000—8000萬(wàn)左右使用年限已經(jīng)超過(guò)5年，甚至更長(zhǎng)以上的PC用戶可能面臨的換機(jī)空間，聯(lián)想能否繼續(xù)在PC市場(chǎng)挖潛和繼續(xù)保持增長(zhǎng)？至于智能手機(jī)市場(chǎng)，雖說(shuō)聯(lián)想下滑嚴(yán)重，但截至到去年，還依然處在全球第4的位置，所謂留得青山在，不怕沒(méi)柴燒，所以說(shuō)楊元慶此次復(fù)盤(pán)勝算的客觀市場(chǎng)條件還是允許和存在的，我們只是希望不要在此次復(fù)盤(pán)的執(zhí)行過(guò)程中，楊元慶再心血來(lái)潮弄出個(gè)什么激進(jìn)的戰(zhàn)略來(lái)，畢竟與之前相比，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)形勢(shì)要激烈和變化快得多，而楊元慶既往的激進(jìn)與復(fù)盤(pán)的“聯(lián)想模式”總有一天或者在某個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)時(shí)會(huì)失去效用，至少市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)在客觀上已經(jīng)不會(huì)再眷顧楊元慶和聯(lián)想。