這首《七律?贈國士》原本指的是作者悲鳴于當(dāng)年國共內(nèi)戰(zhàn)的，用在當(dāng)時的家化雖然小題大做了一點(diǎn)兒，倒也算是貼題。
話說這首詩代價可是很高的，具體到當(dāng)時來看就是600多萬的樣子。
王茁這個哥們是個義氣中人，那會兒他放棄了平安系給出的自動辭職就能兌現(xiàn)期權(quán)的條件，在董事會議上投了唯一的一張反對票，致使上海家化必須召開股東大會來審議解聘王茁為董事的議案。
但是他這么一不配合，平安馬上就給顏色看了，他原本馬上就要解禁的31.5萬股激勵股權(quán)被上海家化回購并注銷，回購總價款為344.61萬元，每股10.94元。而那會兒家化股價雖然跌了一半多，但還有32塊錢左右，到期減持至少能換到1000多萬。
所以讀者們試著體會一下，你要是花了差不多700萬買了個在股東大會念詩的機(jī)會，能不念得聲淚俱下，滿懷感情嘛（給心疼的）。
當(dāng)時就有小股東感動了，拍馬上去質(zhì)問平安系的謝文堅：你們來是拆臺的么，公司沒搞好還老搞內(nèi)斗……
當(dāng)然這名小股東之所以如此激動，大部分還是因為另外一層原因：從內(nèi)斗開始，上海家化股價從2013年5月3日的75.38元/股跌一直跌到31塊錢，活生生掉了60%，如何不讓小股民們痛徹心扉！
到這里家化的故事算是講完了。
所以，我們現(xiàn)在理解了王石和郁亮為啥在姚老板表態(tài)要不干預(yù)的情況下還要那么激烈的進(jìn)行反抗了。前車可鑒??！
有讀者問家化的故事有沒有后續(xù)？當(dāng)然有，后續(xù)呢就是謝文堅帶著新家化重新奮斗的故事了。
老謝同樣作為一名職業(yè)經(jīng)理人，還是世界500強(qiáng)出來的，總歸還得為業(yè)績做貢獻(xiàn)，然后家化的股票也慢慢恢復(fù)，不過高點(diǎn)買的同學(xué)估計得站崗很久了。
這個故事告訴我們：
1，凡是表態(tài)不插手運(yùn)營的資本方大部分都是在扯淡。
華潤之所以如此灑脫，是因為人家背后是國資委，歸根到底也不是具體哪個個人的，不管有不管的省心處，況且華潤有個地產(chǎn)親兒子華潤置地，發(fā)展主業(yè)才是根本。而寶能啦，平安啦不同，都是要盯著公司運(yùn)作的，也有自己想法的，真希望他們一點(diǎn)不插手，挺難。這可能也是王石不歡迎的原因之一。
2，管理層，特別是基本沒多少持股的管理層，能跟資本方斗的籌碼不多，贏面不大。
王茁花了600萬念了首詩，講了五分鐘話，如今回顧也就是個花絮。
所謂公司被資本方搞垮這種擔(dān)心，只要這個收購人不是白癡，一般不用太擔(dān)心。比如巴菲特老爺爺收購公司以后一般都還得操心給人家找個靠譜的經(jīng)理人?，F(xiàn)在這社會，優(yōu)秀的地產(chǎn)操盤人應(yīng)該都會對執(zhí)掌萬科有點(diǎn)兒內(nèi)心的小向往。除了情懷主義這種可能會有點(diǎn)兒改變之外，小股民其實不用太擔(dān)心公司發(fā)展，當(dāng)然也不排除姚老板確實在選人方面的眼光是一堆狗屎，把自己哪個小叔子二舅子之類放上老總寶座。
3，這場斗爭其實不是萬科全體的斗爭，而是個別核心高管的斗爭。
換句話來說，可能只是王石，郁亮，王文金……等少數(shù)幾個栓在一根線上的高管的事兒。董事會其他人，不排除有幾個見風(fēng)轉(zhuǎn)舵的，畢竟老婆孩子還得養(yǎng)，不就是一份工作么。我后來去看看家化的管理層，有的老人就得到了超級高的待遇，比如原來那副財務(wù)總監(jiān)黃健，就當(dāng)上了謝文堅下面的第二把手。
在討論萬科這個事兒的時候，隔壁老王對郁亮和吳曉波在講電話時的表態(tài)特別疑惑，說和寶能“不共戴天”這種話一出口，基本上就是不給自己留任何余地了。不過按照家化的例子，郁亮這級別被招安的概率還真是不大，不如“不共戴天”搏一搏。