意的是，王求樂提到了中美市場(chǎng)并購(gòu)的差異，美國(guó)的并購(gòu)?fù)ǔ０l(fā)生在實(shí)體經(jīng)濟(jì)好、資本市場(chǎng)又很火的時(shí)候。中國(guó)市場(chǎng)則是反著來的，2015年實(shí)體經(jīng)濟(jì)不好，二級(jí)市場(chǎng)還劇烈波動(dòng)，這種情形下有多家互聯(lián)網(wǎng)公司合并起來了。原因在于，惡性競(jìng)爭(zhēng)和惡性補(bǔ)貼不可持續(xù)，企業(yè)自身沒動(dòng)力，外界資源也沒以前多，從資本效率角度講也不合理，巨頭之間的并購(gòu)就成了自然而然的現(xiàn)象。
對(duì)中小企業(yè)和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，王斐琴認(rèn)為，要重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)成功的定義。上市不是唯一選擇，如果自己的產(chǎn)品和技術(shù)能推動(dòng)現(xiàn)有行業(yè)的改變，并購(gòu)等選擇也能體現(xiàn)價(jià)值。
“中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨結(jié)構(gòu)性改變，依靠商業(yè)模式進(jìn)行簡(jiǎn)單顛覆的東西，特別在泛消費(fèi)領(lǐng)域，投資機(jī)會(huì)還是有，但大的機(jī)會(huì)、大的顛覆不多，從中抓機(jī)會(huì)的難度會(huì)越來越大?！蓖跚髽繁硎荆⒉皇侨魏螙|西都能以互聯(lián)網(wǎng)化來提高效率、降低成本、實(shí)現(xiàn)規(guī)模最大化。所以現(xiàn)在O2O的熱潮會(huì)出現(xiàn)降溫。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)是趨勢(shì)
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在采訪中留意到一個(gè)數(shù)字——1%，這是創(chuàng)業(yè)成功的大致概率。因此同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)、簡(jiǎn)單商業(yè)模式升級(jí)或是抄襲類項(xiàng)目的前景將變得更渺茫。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，如O2O和電商等項(xiàng)目，看似熱門越不一定是最適合的切入口，不如嘗試邊緣創(chuàng)業(yè)或挖掘藍(lán)海。
3W集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)許單單就認(rèn)為，真正好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不會(huì)過得艱難。大浪淘沙中更容易顯示出項(xiàng)目的含金量。智能硬件、生物科技、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、國(guó)際化都是較好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方向。
王求樂稱，從TMT領(lǐng)域的投資來講，機(jī)構(gòu)的投資方向并沒發(fā)生根本性改變，只是熱點(diǎn)會(huì)有一些潮漲潮落。
“你的日常生活在商業(yè)模式上的創(chuàng)新要玩到極致，一定是要有更大的技術(shù)來助推，所以未來應(yīng)該是有一定技術(shù)壁壘和門檻的創(chuàng)新性項(xiàng)目，會(huì)得到廣泛關(guān)注。”王求樂表示，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程會(huì)比較慢，不像“互聯(lián)網(wǎng)+”能一下就崛起，卻一定是趨勢(shì)。
戈壁創(chuàng)投合伙人徐晨在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)稱，一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要看有無核心技術(shù)及其產(chǎn)品形態(tài)。國(guó)內(nèi)專注技術(shù)驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者開始大幅增加，主要原因有：一是從海外回來和從大公司出來的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)量慢慢變多，加上實(shí)驗(yàn)室走出來的一些人才，共同構(gòu)成技術(shù)為主的創(chuàng)新隊(duì)伍；二是個(gè)人用戶逐漸有為技術(shù)產(chǎn)品付錢的習(xí)慣，產(chǎn)品也比原來更好。
但徐晨直言，目前本土技術(shù)團(tuán)隊(duì)和海外團(tuán)隊(duì)仍有一定的差距。首先，大的生態(tài)系統(tǒng)國(guó)內(nèi)稍弱；其次，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的接受度和用戶愿意付費(fèi)的程度，相對(duì)海外市場(chǎng)仍是較大的問題。
公司要有長(zhǎng)期計(jì)劃
據(jù)前述《報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，2015年，全球共有72家“獨(dú)角獸”企業(yè)（估值超過10億美元的初創(chuàng)公司），2014年只出現(xiàn)了53家。
談到“獨(dú)角獸”的發(fā)展軌跡，徐晨表示，這些企業(yè)都有類似的邏輯，即前期很長(zhǎng)一段時(shí)間發(fā)展非常平緩，在一個(gè)基點(diǎn)之后步入高速發(fā)展階段。原來這個(gè)轉(zhuǎn)折基點(diǎn)可能是在A輪和B輪，而現(xiàn)在不斷延后，普遍出現(xiàn)在C輪、D輪或者更后，企業(yè)需要有較長(zhǎng)適應(yīng)市場(chǎng)的時(shí)間，其中包括融資能力和不斷改變產(chǎn)品形態(tài)、打磨產(chǎn)品的試錯(cuò)能力。
“現(xiàn)在，市場(chǎng)里有太多各種各樣的聲音，你可以看到今年流行這個(gè)，而不知道明年流行什么，業(yè)態(tài)在變化，熱詞出現(xiàn)的頻率要高得多，如果只是跟隨市場(chǎng)潮流，那么很容易走失。（初創(chuàng)企業(yè)）在大方向正確的前提下才有可能迭代，才有可能試錯(cuò)成功?！毙斐糠Q，歸根到底，跟從型企業(yè)僅僅抓到熱點(diǎn)做一些事情，沒有長(zhǎng)期的計(jì)劃不可行。
“從資本效率上來講，一級(jí)市場(chǎng)的投資最后要在二級(jí)市場(chǎng)退出，如果二級(jí)市場(chǎng)比一級(jí)市場(chǎng)估值還高，賣的機(jī)會(huì)都很難（出現(xiàn)），這就是問題所在?！蓖跚髽坊貞?yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)認(rèn)為，“獨(dú)角獸”