就是哪兒，而且經(jīng)常因為措辭不當造成誤會，引起沖突，這樣自然溝通效果不好，而且會影響我的信心。如果我在面對溝通問題時先了解情況，分析策略，定好想達到的溝通目標，并在溝通中執(zhí)行這些策略，同時在溝通中，多從對方的角度想問題，注意對方的感受，應(yīng)該是會提升溝通效果的，這在培訓(xùn)后的實際工作中也得到了證明。
這次培訓(xùn)，我很高興找到了解決溝通問題的新角度，掌握了方法，也建立了信心。
10月27-28日，第四次培訓(xùn)，“項目管理華山論劍”：項目管理關(guān)鍵專題實操演練
本次培訓(xùn)，演練模式和第三次培訓(xùn)差不多，但不再是側(cè)重于溝通，而是覆蓋項目關(guān)鍵場景的方方面面。演練的場景來自于我們工作中的真實項目，都是項目中的關(guān)鍵部分，如召開項目啟動會、周例會、團隊激勵、檢查項目成員工作等。
我參加了召開項目啟動會的演練，演練啟發(fā)了我重新思考了項目啟動會的功能和重要性，我之前在開啟動會時，往往會側(cè)重于項目任務(wù)和職責(zé)的分配，而忽略了合作氛圍和溝通機制的建立等重要工作，這導(dǎo)致我負責(zé)的項目經(jīng)常會在成員的配合和溝通上出問題。另外，通過其它同事的演練和課堂上的交流分析，我全面檢驗了自己的實戰(zhàn)技能，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺陷、立即改進。
2016年1月5日下午，“項目管理生根計劃”畢業(yè)典禮
1月5日下午，迎來了項目結(jié)營會——《項目管理生根計劃畢業(yè)典禮》。辦公會領(lǐng)導(dǎo)王寧橋副總裁、礪志咨詢梁光華老師、培訓(xùn)與發(fā)展中心鄭志燕總、營運部陳小青總、信貸審批部姚穎總、風(fēng)險管理部張熙盛總、銷售部易鐵郎總、客戶服務(wù)部朱俊挺總、資產(chǎn)保全部朱景龍總均出席了會議，并擔(dān)任評委。
王寧橋副總裁從卡中心近兩年的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及卡中心重點項目出發(fā)，表示這次培訓(xùn)恰到好處，各位項目經(jīng)理有“用武之時”，更有“用武之地”。同時，王寧橋副總裁提出，項目經(jīng)理要具備強烈的責(zé)任心和使命感，更需具備專業(yè)的能力，希望大家在新的一年能把學(xué)到的本領(lǐng)更好的施展出來，也希望我們能為大家搭建更多的展示的舞臺。最后再次感謝梁老師，也祝賀大家。
我作為學(xué)員參與了小組學(xué)習(xí)成果展示及PK，并作為小組代表上臺展示小組的整體學(xué)習(xí)收獲、學(xué)習(xí)運用情況、項目管理模板研發(fā)理念及成果，經(jīng)過各部門領(lǐng)導(dǎo)及礪志咨詢梁老師進行評分，我們小組獲得一個優(yōu)秀學(xué)員二等獎和一個優(yōu)秀學(xué)員三等獎。
在辦公會領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過這次長達5個月的培訓(xùn)，我對項目管理有了更深入的認識，也有了更有效的方法，而且我也將這些好的意識和做法在向我的項目團隊傳達，在培訓(xùn)微群里，和同事的探討也讓我收獲良多。作為卡中心的一員，我以前總覺得項目難做：資源太少，時間太緊，“意外”情況太多。。。通過“項目管理生根計劃”的培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)資源是可以協(xié)調(diào)的，“意外”是可以規(guī)避的，只要管理得當，項目目標是可以按時達成的。希望卡中心以后能繼續(xù)組織更多像“生根計劃”一樣實用的培訓(xùn)，讓項目管理在我們公司落地生根，有效地應(yīng)用起來。
對于我來說，“項目管理生根計劃”的結(jié)束并不是項目管理能力提升的結(jié)束，而是一個開始！