新機會和新的競爭優(yōu)勢的領(lǐng)軍項目。
每個階段的詳細描述包括團隊必須在階段結(jié)束時交付的目標、任務(wù)和成果的規(guī)格說明，以便管理層能夠做出項目的結(jié)論決策。
每個關(guān)口或決策的詳細描述包括該決策、決策者以及做出Go/Kill決策標準的定義。
創(chuàng)意管理：選擇最好創(chuàng)意的創(chuàng)意形式和標準。
組合管理中的四個目標和成功驅(qū)動
要解決以上問題，必須闡明組合管理的4個目標。這些目標已經(jīng)被科學(xué)地證實是保證公司新產(chǎn)品開發(fā)項目群達到高利潤率的重要最佳實踐和堅實驅(qū)動。
1. 選擇一個高價值NPD項目的投資組合——具有可靠商業(yè)前景、有利可圖且高回報的項目。對大部分業(yè)務(wù)而言這是薄弱領(lǐng)域，并且大部分沒有發(fā)現(xiàn)如何達到這個目標。
2. 根據(jù)長期/短期、高風(fēng)險/低風(fēng)險來建立極好平衡的投資組合，貫穿市場和技術(shù)，等等。
3. 在諸多項目和可提供資源之間取得良好平衡。這是另外一個薄弱領(lǐng)域。九成公司啟動了太多的項目。
4. 將投資組合和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來：確保投資組合在項目類型、市場和業(yè)務(wù)范圍上的開銷真實地映射了公司戰(zhàn)略優(yōu)先級。
為達到四個目標，我們需要有組合管理模型或過程。我們的模型集成了三個互相協(xié)調(diào)的決策過程。
1. 戰(zhàn)略開發(fā)是指定新產(chǎn)品目標(如來自新產(chǎn)品的銷售額)、聚焦點(如開發(fā)的新產(chǎn)品面向的市場和產(chǎn)品范圍)，以及相對優(yōu)先級(如在市場、產(chǎn)品范圍和項目類型的研發(fā)開銷)。戰(zhàn)略是模型中左上角的圓圈。箭頭表示戰(zhàn)略影響到模型中所有的決策。
2. 新產(chǎn)品過程(階段關(guān)口過程)對各個項目有多個Go/Kill決策點并據(jù)此分配資源。關(guān)口的戰(zhàn)略決策標準用來保證所有批準的項目符合公司新產(chǎn)品戰(zhàn)略。關(guān)口也有利潤率標準確保我們達到高價值NPD項目的目標。
對投資組合中的每一個項目，項目計劃是關(guān)口的重要交付件。所有的項目計劃匯總在“研發(fā)和發(fā)布計劃匯總”中，它們?yōu)樾庐a(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入市場提供概覽。
其他的關(guān)口交付件有：各項目財務(wù)影響估計——采用投資計算和項目商業(yè)成功可能性估計的圖形說明。這些交付件也匯總成概覽，如“新產(chǎn)品長期預(yù)算匯總”。
3. 投資組合回顧是高級管理層定期回顧所有項目并進行比較。至關(guān)重要的問題是：我們是否擁有正確的項目群?這些是否是我們真正希望投資的?
高級管理層在投資組合評價中確認三件事：
1. 最大的投資組合價值：使用來自階段關(guān)口過程中各項目的數(shù)據(jù)。(參考上述第2點)
2. 符合公司戰(zhàn)略的組合序列：這里使用自上而下的方法來分配資金以映射公司的戰(zhàn)略優(yōu)先級。還是使用不同的圖表來表示用在戰(zhàn)略聚焦領(lǐng)域的開銷(項目類型、市場等)。
3. 合理的項目收支平衡：采用各種圖表描述資產(chǎn)平衡表，如氣泡圖和餅圖。圖表中的數(shù)據(jù)來自于產(chǎn)品開發(fā)過程。