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阿里副總裁靖捷:創(chuàng)造顧客和留住顧客是兩回事

2016/1/15 14:27:00 |  2592次閱讀 |  來源:i黑馬 作者:王亞奇   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  昨日,阿里巴巴集團(tuán)在杭州舉辦新網(wǎng)商年度盛典,副總裁靖捷從全渠道背后的商品、服務(wù)、會(huì)員三方面進(jìn)行闡述。

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  他提到,有消費(fèi)者做了收藏和瀏覽,但最終還是沒有買。這是由于“相當(dāng)一群人就是對(duì)于后續(xù)服務(wù)的不確定性,導(dǎo)致他們沒有下單?!?/p>

  在他看來,任何商業(yè)企業(yè)的的真正使命只有創(chuàng)造顧客和留住顧客兩件事。當(dāng)回歸到這個(gè)本質(zhì)的時(shí)候,顧客就成為規(guī)劃渠道和運(yùn)營的核心。

  以下內(nèi)容為靖捷演講實(shí)錄(經(jīng)刪減)

  各位尊敬的來賓,大家早上好?,F(xiàn)在全渠道這個(gè)詞很熱,這個(gè)詞肯定不僅僅在這個(gè)場(chǎng)地里面談,在過去一年時(shí)間里很多人在談全渠道。全渠道乍一聽是新鮮的事情,但我想說全渠道是簡單、不簡單和要簡單。

  所謂的簡單,是因?yàn)槿辣澈蠛诵氖窍M(fèi)者。說簡單一點(diǎn),任何一個(gè)商業(yè)企業(yè)真正的使命無非就是兩件事情:創(chuàng)造顧客和留住顧客。但品牌企業(yè)今天很多時(shí)候面對(duì)消費(fèi)者時(shí)是割裂的。因?yàn)殡娚淘谶^去高速發(fā)展十幾年,很多的企業(yè)形成了電商運(yùn)營的渠道、電商運(yùn)營的平臺(tái)、電商運(yùn)營的組織,但客觀上很多品牌企業(yè)也形成了消費(fèi)者所感受到線上跟線下有差異的消費(fèi)體驗(yàn)。

  如果這個(gè)顧客是一個(gè)品牌的顧客,那他的體驗(yàn)里面有哪幾個(gè)環(huán)節(jié)是要去解決,才能讓他隨時(shí)隨地感受到一致的品牌體驗(yàn),同時(shí)又能大幅度提升品牌企業(yè)全國的運(yùn)營效率或盈利性呢,我認(rèn)為是商品、服務(wù)和會(huì)員。這也是2016年阿里要用商品通、服務(wù)通、會(huì)員通三板斧來賦能商家,更好的破題全渠道的原因。

  為什么是這三板斧?

  1、消費(fèi)者與品牌互動(dòng)不應(yīng)該受時(shí)間空間限制

  大部分實(shí)體企業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì),跟消費(fèi)者之間發(fā)生了真正意義上的價(jià)值轉(zhuǎn)化,就是企業(yè)提供給消費(fèi)者有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),我們今天管它叫商品。在我們談渠道的時(shí)候,往往已經(jīng)意味著品牌商們已經(jīng)花費(fèi)了巨額的營銷投入,有的時(shí)候還有巨額的渠道費(fèi)用,把消費(fèi)者帶到了一個(gè)可以和品牌發(fā)生互動(dòng)(購買)的關(guān)鍵一刻,算得上是臨門一腳。

  這里會(huì)有兩個(gè)場(chǎng)景,一個(gè)是大家熱火朝天在做雙十一的時(shí)候,人都在那里,貨沒了。但貨沒了這件事情是真的沒了嗎?不一定,只是電商團(tuán)隊(duì)的貨沒了,對(duì)于很多商家來講,因?yàn)榭赡苁莾刹ㄘ?,這是一種場(chǎng)景。第二種場(chǎng)景是很多品牌商在線下有自己的店鋪,在店鋪里面消費(fèi)者來了,但是消費(fèi)者想要的尺碼、顏色不在,但這個(gè)尺碼和顏色的貨是真的不在嗎?它不在這家店,但它可能觸手可及就在你的旗艦店里?這時(shí)候你希望消費(fèi)者采取什么行動(dòng)呢?其實(shí)無論什么場(chǎng)景,我們都要問一個(gè)問題:誰作為品牌商應(yīng)該為這個(gè)消費(fèi)者負(fù)責(zé)?當(dāng)一個(gè)品牌對(duì)它的顧客負(fù)責(zé)的時(shí)候,就要拋開原有的渠道管理的方式以及組織的形態(tài)。

  剛才談到的這些場(chǎng)景,毫無疑問帶來的結(jié)果要么收入本身是減少的,要么整個(gè)投入的營銷費(fèi)用和我們已經(jīng)投入的店鋪費(fèi)用,甚至進(jìn)場(chǎng)的費(fèi)用,以及讓大家在線上運(yùn)營的成本就無從產(chǎn)生價(jià)值,這影響的是品牌企業(yè)的經(jīng)營利潤率。這些場(chǎng)景是前端的影響,而在后端,當(dāng)品牌沒有辦法做到后臺(tái)供應(yīng)鏈打通線上線下庫存,消費(fèi)者最終獲取的時(shí)效和體驗(yàn)都會(huì)有無謂的降低,同時(shí)伴隨更高的物流成本。

  這是為什么今年雙十一的時(shí)候,已經(jīng)有不少商家率先進(jìn)入到全渠道這樣的運(yùn)營模式。但更關(guān)鍵的是它讓消費(fèi)者和品牌之間的互動(dòng)和體驗(yàn)變得更加一致了,消費(fèi)者第一次不用再去管我到底要到線上哪個(gè)地方下單還是線下哪個(gè)地方下單,消費(fèi)者只關(guān)心的是我要不要買這個(gè)品牌的商品。

  2、購買行為并不代表消費(fèi)體驗(yàn)的結(jié)束

  商品通是第一個(gè)環(huán)節(jié),第二個(gè)環(huán)節(jié)是服務(wù)。我們?cè)谡勆唐返臅r(shí)候,很多人認(rèn)為我們跟消費(fèi)者之間的互動(dòng),消費(fèi)者買了就OK了。但有一些商品,比如說手機(jī),比如說家裝、

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