宣布裁員的規(guī)模高達13萬人，超過了這些銀行2013年和2014年裁員的總數(shù)。此前一直將員工總數(shù)維持在2010年峰值附近的德意志銀行近日宣布，計劃2018年前裁掉2.6萬個崗位。
此外，一些國家的代表性銀行亦深陷其中：意大利聯(lián)合信貸銀行決定裁員1.82萬人，占其全球員工總數(shù)的12.4%；荷蘭合作銀行2016年將裁員9000人；瑞士信貸宣布裁員5600人；法國巴黎銀行裁員近2萬人，法國興業(yè)銀行也緊追其后，裁員1.5萬人。
次貸后遺癥：歐美銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“失寵”
住房抵押貸款、投行和零售業(yè)務(wù)均成“棄子”
值得注意的是，據(jù)記者粗略統(tǒng)計，盡管自次貸危機發(fā)生后，歐美銀行持續(xù)不斷的“瘦身”并不罕見，但2015年公布的裁員總?cè)藬?shù)至少達到了10萬人，直追2008年危機爆發(fā)時最慘烈的風(fēng)暴眼時期。
那么，全球銀行業(yè)究竟發(fā)生了什么？裁員聲浪為何在次貸危機硝煙漸熄之時甚囂塵上？
華爾街一家銀行的戰(zhàn)略管理部人士對《中國經(jīng)濟周刊》記者分析稱，從深層角度看，如此強勁的裁員風(fēng)是與歐美銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型動力息息相關(guān)。
其中最主要的戰(zhàn)略“棄子”就是曾經(jīng)風(fēng)靡全美的住房抵押貸款業(yè)務(wù)部門。在2008年前，這類業(yè)務(wù)占到了美國各家商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)的25%左右，美國8000多家銀行中，絕大多數(shù)都熱衷于此。
“盡管華爾街銀行在次貸危機后迅速扭虧為盈，但是各大銀行財務(wù)報表當(dāng)時都靈活利用了現(xiàn)行會計制度，大約有一半以上的損失并沒有完全體現(xiàn)在報表中，銀行有意壓低了消費信貸相關(guān)資產(chǎn)的風(fēng)險和撥備，所以現(xiàn)在仍然處于一個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)釋放風(fēng)險的過程，各個銀行都在趁此逐步調(diào)整戰(zhàn)略重點。”該人士如是說。
據(jù)他解釋，華爾街銀行被裁撤的人員大軍中，有不少來自傳統(tǒng)的住房抵押貸款業(yè)務(wù)部門，“一方面是次貸危機后房屋抵押貸款和商業(yè)地產(chǎn)貸款壞賬還在加劇，另一方面美聯(lián)儲已經(jīng)進入了加息周期，抵押貸款利率上漲，對貸款人的吸引力下降，業(yè)務(wù)前景十分昏暗，各大銀行都想擺脫這塊雞肋?！?/p>
據(jù)悉，作為美國最大的房貸銀行之一，富國銀行就揮手砍掉了近7000個相關(guān)崗位，相當(dāng)于10%以上的房貸部門員工已經(jīng)被削減，同時去年還關(guān)閉了威斯康星州密爾沃基市的房屋貸款辦事處。
“拿這個部門開刀主要還是裁掉了許多后臺操作部的員工，因為原先執(zhí)行這些步驟的基層員工規(guī)模很龐大，像在美銀、摩根大通動輒就有上千人，每年的薪資成本可以達到數(shù)億美元。”上述人士對記者補充道。
另一個“棄子”則是曾在危機前主導(dǎo)金融創(chuàng)新的投行部，由于眼花繚亂的金融衍生品正是次貸危機導(dǎo)火索，所以已然魅力不再的銀行投行部門開始“失寵”。比如巴克萊就毅然決定在2016年之前將投行部占集團總資產(chǎn)的份額由50%降到30%。
蘇格蘭皇家銀行計劃到2019年在美國和亞洲地區(qū)對旗下投行部裁員1.4萬余人，相當(dāng)于該部門員工總數(shù)的74%。
除了上述兩塊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，遭到歐美大銀行大幅裁撤的還有零售部門。正如美國銀行公告所言，隨著自動取款機的增加，其在美分行數(shù)量下降1%；渣打銀行也在全球零售銀行部門裁減了4000人；匯豐銀行則將表現(xiàn)不佳的零售業(yè)務(wù)出售變現(xiàn)。
波士頓咨詢公司研究顯示，未來全球零售銀行業(yè)中，通過互聯(lián)網(wǎng)和移動渠道完成的銷售與咨詢所占份額將從2012年的15%增至2020年的40%以上。
中國銀行業(yè)：基層柜員最先丟“鐵飯碗”
中國未來將有20多萬個銀行物理性網(wǎng)點不復(fù)存在
盡管中國國內(nèi)銀行沒有像歐美頂級銀行那樣來勢洶洶地頒布大規(guī)模裁員令，但無人化辦公的趨勢也同樣成為人員數(shù)量悄悄“減負”的主因。記者逐一查閱幾大銀行財報