方面；再次，美麗說擁有豐富的媒體資源，擅長傳播，而蘑菇街則具備更多的電商經(jīng)驗，雙方結(jié)合能夠更好的優(yōu)勢互補(bǔ)；最后，合并后美麗說蘑菇街將擁有更好的人力儲備，通過精簡組織架構(gòu)，可以更好的優(yōu)勝略汰出公司的核心運(yùn)營團(tuán)隊，全力為IPO鋪路。
命運(yùn)多舛的雙生花
作為國內(nèi)創(chuàng)辦最早的兩家女性垂直電商網(wǎng)站，美麗說和蘑菇街這對孿生姐妹一直命運(yùn)多舛。
創(chuàng)辦初期，美麗說和蘑菇街同樣定位為女性購物導(dǎo)購網(wǎng)站，期間主要依附淘寶平臺的大流量支持，收入也主要來自淘寶的交易傭金。盡管美麗說和蘑菇街一開始就抓住了年輕女生的購物心理，在淘寶的大樹下獲得了不錯的發(fā)展。但早在這一階段，這種寄人籬下的生存方式就注定了美麗說、蘑菇街后來尷尬的命運(yùn)。
2012年，隨著導(dǎo)購類網(wǎng)站的形態(tài)日益做大，隱隱不安的馬云開始收緊淘寶對導(dǎo)購類網(wǎng)站及應(yīng)用開放的API接口。這讓當(dāng)時的美麗說、蘑菇街始料未及，兩者在生存環(huán)境堪憂下不得已向自建平臺轉(zhuǎn)型。
在發(fā)展路徑上，雙方無論向縱或橫向擴(kuò)張都存在天花板。隨著平臺用戶量增加及融資需要，美麗說蘑菇街曾經(jīng)通過拓展品類橫向發(fā)展，但是在這一品類擴(kuò)張過程中兩者并沒有及時建立起有效的競爭壁壘，瘋狂做加法的結(jié)果是兩家從輕導(dǎo)購平臺，變成了全品類的女性電商平臺，而無論拓展哪個類目，都要面臨大平臺的狙擊，想要進(jìn)入電商第一梯隊機(jī)會渺茫。
2015 年春天，蘑菇街開始了從女性垂直電商到B2C ＋ C2C 的社會化電商轉(zhuǎn)型。美麗說也在轉(zhuǎn)型的過程中將“社會化”作為關(guān)鍵詞。然而，淘寶的陰影并沒有因為美麗說、蘑菇街的脫淘行動有所改變。
未來美麗說蘑菇街如何在淘寶陰影和后起之秀夾擊下逆境突圍，將是雙方合并后的新命題。
蘑菇街和美麗說儼然成為2016年互聯(lián)網(wǎng)圈的并購第一炮，資本市場持續(xù)收縮、BAT巨頭戰(zhàn)略需要等因素，未來還將會引發(fā)新一輪的合并熱潮，這也充分印證了始于去年的合并潮將在今年繼續(xù)下去。
蘑菇街CEO陳琪內(nèi)部郵件：
小仙、小俠們，
剛剛，美麗說CEO徐易容發(fā)出全員郵件，證實了外界猜測很久的一件事：蘑菇街和美麗說即將合并為一家新公司。
整個交易將以完全換股的方式完成，蘑菇街和美麗說按2:1對價，騰訊作為美麗說現(xiàn)有股東，將對合并后的新公司追加投資。由此將產(chǎn)生一個估值近30億美元的新公司，成為時尚媒體與時尚消費(fèi)領(lǐng)域當(dāng)之無愧的領(lǐng)先者。
交易完成后，我將出任新公司的CEO，繼續(xù)帶領(lǐng)大家開拓我們共同的事業(yè)。易容也會在各方面幫助我，以期實現(xiàn)兩家公司順利、平滑地整合，并在未來給我們的用戶和客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為我們的股東和同事創(chuàng)造更大的回報，并最終實現(xiàn)我們共同的創(chuàng)業(yè)理想——創(chuàng)辦一家偉大的受人尊敬的公司。
多年前，蘑菇街從“社區(qū)”起家，發(fā)展出“社區(qū)電商”這個全新的商業(yè)模式，成為一大批公司模仿的對象。到今天，我們對自己的模式和能力也有了更深的理解，簡單說來，我們通過社區(qū)互動激勵意見領(lǐng)袖發(fā)表高質(zhì)量的內(nèi)容，吸引海量用戶訪問，然后通過電商平臺滿足她們更深層的需求并實現(xiàn)商業(yè)價值。基于這個業(yè)務(wù)邏輯，我們構(gòu)建了“內(nèi)容供應(yīng)鏈”和“商品供應(yīng)鏈”雙引擎驅(qū)動的商業(yè)模式，并在激烈的市場競爭中保持了高速發(fā)展的勢頭。
和美麗說合并后，我們可以避免掉很多無效競爭，節(jié)省大量成本。我們還可以針對各自更加有優(yōu)勢的用戶群，提供有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，更加著眼長遠(yuǎn)目標(biāo)而不是短期競爭。我相信經(jīng)過一段時間的團(tuán)隊融合和業(yè)務(wù)整合，我們可以有效覆蓋更廣泛的用戶人群，成為她們最喜歡的時尚媒體和時尚消費(fèi)APP。同時，