合的。資本進(jìn)入時(shí)依賴于經(jīng)理人。一類是先有企業(yè)、資本，逐漸培養(yǎng)出來的、或外來的經(jīng)理人，他們更多依賴于資本。
3、一般而言，經(jīng)理人是被資本雇用的關(guān)系。大多是資本選擇合適的經(jīng)理人。少量是經(jīng)理人選擇中意的資本。
4、經(jīng)理人也有自己的權(quán)利。他可以選擇有利于個(gè)人發(fā)揮最佳作用同時(shí)有利于企業(yè)發(fā)展的資本。當(dāng)然也有權(quán)拒絕資本的選擇。拒絕包括阻止資本進(jìn)入或拒絕接受委托雇用。
5、通常創(chuàng)建企業(yè)和品牌，并被市場(chǎng)證明是成功的經(jīng)理人才有拒絕或阻止某些資本進(jìn)入的選擇權(quán)和實(shí)力。他們可以用聯(lián)合其它股東、不斷擴(kuò)增等手段，讓想控制公司的股東耗盡實(shí)力，增加控制成本。
6、但無論如何都無法阻擋合理合法在資本市場(chǎng)公開交易中進(jìn)入的資本。那么當(dāng)控股資本與經(jīng)理人意見無法協(xié)調(diào)一致時(shí)，經(jīng)理人可以選擇離開。但通常這種情況會(huì)造成企業(yè)損失。（如股票下跌）大多投資者是不希望兩敗具傷的。
三、資本收購(gòu)什么
1、資本可以以收購(gòu)企業(yè)的資源為單一目標(biāo)。無論這個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀如何。資源中包括：壟斷牌照、稀缺礦產(chǎn)資源、廠房、生產(chǎn)線、土地、專利技術(shù)等。這與經(jīng)理層好壞無關(guān)，也于企業(yè)的資本實(shí)力無關(guān)。收購(gòu)者用自有的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、資金和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)去獲利。（包括收購(gòu)地產(chǎn)項(xiàng)目公司，上市殼公司等）
2、資本可以收購(gòu)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，用資金支持優(yōu)秀的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額，并獲取長(zhǎng)期利益。（如當(dāng)年華潤(rùn)收購(gòu) 華遠(yuǎn)地產(chǎn) ）
3、資本可以收購(gòu)企業(yè)或產(chǎn)品的品牌，包括市場(chǎng)份額、信譽(yù)、影響力等。以提高資本的知名度和影響力。并借擴(kuò)大品牌獲利。（包括服裝、化妝品品牌）
4、資本可以收購(gòu)創(chuàng)新概念或單一技術(shù)。僅做為風(fēng)險(xiǎn)投資或財(cái)務(wù)投資。依靠創(chuàng)新者發(fā)財(cái)。（如大量天使投資）
5、資本可以綜合性收購(gòu)。有些企業(yè)資源、品牌與經(jīng)營(yíng)者無法分割。要通盤考慮其效益的最優(yōu)性。（如華潤(rùn)收購(gòu)萬科）
6、有些資本的合并收購(gòu)是相關(guān)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。即可減少直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又可形成規(guī)模效益，以利共贏。（如打車合并等）
7、有些是惡意收購(gòu)，目的是消滅競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)或品牌。以讓原有的品牌價(jià)值提升。（如熊貓洗衣粉等）
8、通常而言控股股東是要成家過日子，中小股東是小三，會(huì)“見利忘義”說跑就跑，不關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)，只關(guān)注股票的價(jià)格。但也有大股東操作股市套現(xiàn)，把中小股東拋棄了的現(xiàn)象。這些資本并不關(guān)注企業(yè)的最終結(jié)果。
9、資本收購(gòu)的目標(biāo)和目的不同。因此有些與經(jīng)營(yíng)者密切相關(guān)，有些與經(jīng)營(yíng)者利益無關(guān)。但寶能的此次收購(gòu)大約讓管理層感到了危機(jī)。
四、萬科的股權(quán)變化
1、萬科的控股權(quán)發(fā)生過多次的爭(zhēng)議和轉(zhuǎn)移。從君安事件到寶能經(jīng)歷了多次的變換。王石曾經(jīng)主動(dòng)的尋找過更有利于企業(yè)發(fā)展的資本，并且獲得了成功。也才讓萬科有了今天的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和領(lǐng)先地位。
2、萬科是深圳最早的上市公司（零2號(hào)）。王石一直希望通過資本市場(chǎng)迅速讓企業(yè)能擴(kuò)大發(fā)展。但原有的最初大股東在萬科上市后，只擁有不到10%的控股股份。且無能力繼續(xù)支持公司擴(kuò)增又不減少股比。因此制約了企業(yè)的發(fā)展。王石多次說服大股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，吸引更有利于企業(yè)發(fā)展的資本進(jìn)入。
3、1997年夏王石談好將大股東股份全部轉(zhuǎn)讓給華遠(yuǎn)地產(chǎn)公司。當(dāng)我?guī)е憋w到深圳準(zhǔn)備簽約時(shí)，到機(jī)場(chǎng)迎接我的郁亮告訴我，大股東公司換了新書記，收購(gòu)有可能失敗。
第二天我坐在大股東公司的會(huì)議室等來的是大股東不轉(zhuǎn)讓股份的決定。
4、兩年后，我擔(dān)任執(zhí)行董事總經(jīng)理的華潤(rùn)（北京）置地，（王石是獨(dú)董）先收購(gòu)了萬科在港交易的流通股，隨后又收購(gòu)了原大股東的全部股權(quán)。后因?qū)徟鷨栴}，改由華潤(rùn)集團(tuán)做為收購(gòu)方了。
正是由于這一