前海人壽大比例增持萬科股票，主要發(fā)生在今年7月。當(dāng)時A股市場急跌，萬科股價從股災(zāi)前的16元左右跌至13元附近，前海人壽恰好于7月買入6.55億股萬科A股票，成交價格區(qū)間為13.28元-15.47元。《財經(jīng)》據(jù)此測算，前海人壽此次約耗資百億元。
鉅盛華也于7月出手，在13.28元-15.99元的區(qū)間價買入4.5億股，約耗資60多億元。此間前海人壽還賣出8700萬股。短短一個月時間，前海人壽對萬科兩度舉牌，鉅盛華和前海人壽合計持股比例迅速上升至10%，累計動用資金約150億-170億元。
鉅盛華12月15日披露的進一步細節(jié)顯示，此次收購是公司于2015年7月9日召開股東大會并作出決議的，決議授權(quán)公司董事長葉偉青全權(quán)決定證券相關(guān)投資事宜。鉅盛華大舉增持萬科，隨即在7月展開。
8月滬深股市再度探底，萬科股價繼續(xù)下挫，寶能系通過鉅盛華的融資融券、收益互換等多種方式，買入4.76億股，占萬科總股本4.76%，前海人壽也買入8000多萬股，占總股本的0.73%。兩家公司合計再增持，可擁有5%的股份。
《財經(jīng)》根據(jù)其買入價格區(qū)間計算，當(dāng)月寶能系約耗資70億-80億元。加上第四次舉牌動用的96億元資金，寶能系在此次舉牌中累計約耗資310億-350億元。對于這些數(shù)據(jù)，接近寶能系的知情人士未予否認(rèn)。
香港聯(lián)交所最新數(shù)據(jù)顯示，12月10日和11日，寶能系再度拿出52億元增持萬科股權(quán)，最終使持股萬科的比例達22.45%。
《財經(jīng)》查詢資料獲悉：去年底鉅盛華貨幣資金僅3億多元，如果沒有提前籌劃，短短半年時間內(nèi)如何動用近400億元資金？另一個細節(jié)顯示，在第四度舉牌過程中，鉅盛華增持萬科的7個資產(chǎn)管理計劃在11月底才成立，11月27日即買入萬科A股，到12月4日已快速買進約5%的股份。一位熟悉資本市場運作的專業(yè)人士稱，高效率折射出舉牌人此前的精心布局。
北京某保險資產(chǎn)管理公司一位負責(zé)人對《財經(jīng)》記者表示，“險資舉牌肯定不只是二級市場上的原因，還有公司戰(zhàn)略的角度?，F(xiàn)在大家都在發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)。通過舉牌加強與地產(chǎn)公司的聯(lián)系，有利于養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)的發(fā)展。從投資的角度，現(xiàn)在分紅穩(wěn)定的藍籌地產(chǎn)股價值比較安全。險資肯定會在大家都比較悲觀的時候才能買到比較便宜的資產(chǎn)?！?/span>
12月6日寶能系宣布成為萬科第一大股東后，保險系另一大巨頭安邦保險也加入戰(zhàn)局。12月8日晚間，萬科A發(fā)布被安邦保險舉牌的公告。截至12月7日，安邦保險通過旗下多個產(chǎn)品購入萬科A股5.5億股，占總股本的5%，實際耗資約百億元。
短期內(nèi)兩大險資斥資約500億元買入萬科27.45%的股份，“野蠻人”已叩響萬科的大門。
在華爾街，“門口的野蠻人”用來形容股市“敵意收購”者。敵意收購（hostile takeover）是指收購公司在未經(jīng)目標(biāo)公司董事會允許的情況下，主動進行的收購活動。當(dāng)事雙方通常會采用各種攻防策略進行收購和反收購，收購方希望取得控制性股權(quán)，成為大股東。因此雙方言行均可能具有強烈的對抗性，除非目標(biāo)公司的股票流通量高、且很容易在市場上吸納，否則收購困難。
▎雙方對壘升級
在寶能系步步緊逼買入萬科股份后不久，12月17日晚，萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)再度升級。
王石在當(dāng)晚的內(nèi)部講話中表示，“萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科是不可能選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應(yīng)該去引導(dǎo)的，不應(yīng)該不聞不問。因為我們要對中小股東負責(zé)，萬科股權(quán)分散，我們這么多年，就是靠制度、團隊。中小股東這么多年跟著萬科