作為一家世界知名的跨國公司，吉列公司的并購案例具有很強(qiáng)的代表性與典型性。當(dāng)時(shí)美國開始出現(xiàn)大量的以LBO形式進(jìn)行的并購活動，這一現(xiàn)象被稱作美國的惡意并購浪潮。
LBO是指并購者借助垃圾債券等金融工具籌集資金，通過收購目標(biāo)企業(yè)的流通股獲得公司的控制權(quán)，再通過出售公司資產(chǎn)等行為籌措資金償還垃圾債券的行為。前三次都由派瑞曼發(fā)出要約收購，但是收購報(bào)價(jià)均低于吉列的正常估值，第四次由康尼斯頓集團(tuán)發(fā)起。吉列大多通過從上述收購者手中回購股權(quán)的方式化解了危機(jī)。其中一次則因美國股市崩盤，收購者主動撤出。
3。生命人壽入主金地集團(tuán)
2013年初，生命人壽開始舉牌金地集團(tuán)。隨后，生命人壽陸續(xù)增持，至同年11月，合計(jì)持有7.85%股權(quán)，以微弱優(yōu)勢超過當(dāng)時(shí)金地的第一大股東——福田投資。同年11月4日，福田投資與自然人股東何大江結(jié)成一致行動人關(guān)系，二者持股比例合計(jì)為8.023%，暫時(shí)保住了第一大股東席位。
此后，生命人壽繼續(xù)增持，2014年4月生命人壽持股比例達(dá)到17.67%，成為金地第一大股東，后又增持至24.82%。當(dāng)年4月的金地集團(tuán)臨時(shí)股東大會上，來自生命人壽的林勝德和來自安邦保險(xiǎn)（持股10%）的姚大鋒被選入董事會。