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寶能系叩門萬(wàn)科

2015/12/21 0:19:48 |  7698次閱讀 |  來(lái)源:《財(cái)經(jīng)》雜志   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

稱,首先要看寶能的融資買入行為是否合法合規(guī),其次要看在合法合規(guī)的前提下,寶能的資金鏈能堅(jiān)持多久。鑒于舉牌后買入的股票有半年禁售期,寶能無(wú)法立即套現(xiàn)萬(wàn)科股票,只能再采取股票抵押等方式融資。王石12月17日的表態(tài)非常重要,接下來(lái)銀行和券商對(duì)寶能的進(jìn)一步融資都會(huì)采取非常慎重的態(tài)度,寶能一旦無(wú)后續(xù)資金支持買入,萬(wàn)科股價(jià)回落套牢寶能將是必然的。

  前述投行資深人士還稱,若寶能有足夠多的合法合規(guī)資金,當(dāng)它買入萬(wàn)科股票超過(guò)30%時(shí),必須向其他股東發(fā)起要約收購(gòu)。從目前寶能的資金實(shí)力來(lái)看,它沒有這個(gè)能力要約收購(gòu)萬(wàn)科。所以,擁有萬(wàn)科股份控制在30%以下最好,這個(gè)比例可以發(fā)起召開股東大會(huì),但改組萬(wàn)科董事會(huì)很難成功。從目前環(huán)境和形勢(shì)看,寶能即使想完全合法合規(guī)地改組萬(wàn)科董事會(huì),或者僅僅是暴炒一把股票就獲利全身而退,仍然充滿變數(shù)。

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  20年前的君萬(wàn)股權(quán)之爭(zhēng)

  早在1994年的“君萬(wàn)之爭(zhēng)”中,萬(wàn)科和君安證券曾有過(guò)一次驚心動(dòng)魄的較量。

  1994年3月30日,君安證券委托四家公司(共持有萬(wàn)科總股份的10.73%)發(fā)起《告萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司全體股東書》,提出對(duì)萬(wàn)科的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理層進(jìn)行重組。

  據(jù)王石在他撰寫的《道路與夢(mèng)想》一書中所說(shuō),當(dāng)時(shí),君安承銷萬(wàn)科B股,有1000 萬(wàn)股仍壓在手上,成本在12元每股,而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)只有9元每股。按市場(chǎng)價(jià)售出將虧損3000萬(wàn)元。而“制造萬(wàn)科被收購(gòu)題材”就是君安想出來(lái)的應(yīng)付辦法,既脫手套現(xiàn),又不虧損。君安證券張國(guó)慶和萬(wàn)科王石就此拉開了“君萬(wàn)之爭(zhēng)”戰(zhàn)幕。

  當(dāng)時(shí)萬(wàn)科股權(quán)高度分散。四家公司的持股比例為:新一代占6.2%,海南證券占1.1%,俊山投資和創(chuàng)益投資共占3.43%,其中俊山投資和創(chuàng)益投資的3.43%就是君安手中積壓的萬(wàn)科股票。

  3月31日,萬(wàn)科向深交所申請(qǐng)停牌。有分析稱,王石的目的是通過(guò)停牌贏得時(shí)間尋找對(duì)策。

  經(jīng)過(guò)多方斡旋,4月1日,新一代召開新聞發(fā)布會(huì),反過(guò)來(lái)支持萬(wàn)科,會(huì)上還解釋了新一代授權(quán)君安為財(cái)務(wù)顧問(wèn)而后取消的始末,隨后授權(quán)王石代表新一代擔(dān)任這次新聞發(fā)布會(huì)的發(fā)言人。萬(wàn)科還向持有2%國(guó)有股的市政府投資管理公司求助并獲得支持。4月4日,萬(wàn)科在深交所復(fù)牌,股價(jià)也重歸于沉寂的股海之中,君安等炒家折戟沉沙。王石后來(lái)回憶說(shuō):“君安的動(dòng)機(jī)非常明顯:通過(guò)告股東萬(wàn)言書,爭(zhēng)取萬(wàn)科股東的支持,達(dá)到改組萬(wàn)科董事會(huì),從而操縱股票走勢(shì)的目的?!?/span>

  一周后,中國(guó)證監(jiān)會(huì)市場(chǎng)監(jiān)管部主任張資平來(lái)深圳調(diào)查“3·30事件”,君萬(wàn)之爭(zhēng)算是落下帷幕。兩位在日后中國(guó)經(jīng)濟(jì)界“翻手為云、覆手為雨”的人物張國(guó)慶和王石從此漸行漸遠(yuǎn)。1999年,張國(guó)慶因君安證券內(nèi)部事情東窗事發(fā)而被檢察機(jī)關(guān)羈押。

  本刊研究員楊秀紅根據(jù)公開資料整理

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  國(guó)內(nèi)外典型的收購(gòu)與反收購(gòu)案例

  1。新浪反盛大收購(gòu)的“毒丸計(jì)劃”

  2005年2 月 19 日,上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司向外界宣布,他們和控股公司一起,在納斯達(dá)克市場(chǎng)上斥資 2.3億多美元,購(gòu)買了新浪公司19.5%的股份,成為新浪第一大股東。

  盛大選擇收購(gòu)新浪除了在業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)性,以及較強(qiáng)的贏利能力,重要原因之一就是新浪的股權(quán)較為分散,19.5%幾乎是原新浪第一大股東四通所持股份的四倍。沉默數(shù)天后,新浪宣布已采納被稱為“毒丸計(jì)劃”的股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃來(lái)防止盛大通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)增大持股量。

  2。吉列公司四次擊敗并購(gòu)者

  20 世紀(jì) 80 年代左右,吉列公司經(jīng)歷了四次并購(gòu)?fù){,

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