騰訊科技 韓依民 12月3日報道
攜程與去哪兒的聯(lián)姻并未讓在線旅游市場安定下來，事實上，快速發(fā)展的行業(yè)現(xiàn)狀與實力雄厚的新玩家進入，讓行業(yè)進入了新一輪洗牌期。
盡管在資本聯(lián)系下，攜程與去哪兒已經(jīng)聯(lián)手掌握了機票、酒店領(lǐng)域的大部分市場份額，但后來者通過更上游或周邊生活服務(wù)的切入，讓去攜不能安心享受已得的蛋糕。
美團、阿里旅行在在線酒店、機票預(yù)訂等領(lǐng)域攻城略地，而在度假行業(yè)，途牛、同程并不愿輕易放棄獨立發(fā)展的可能性。
為此，在機酒領(lǐng)域攜程向阿里旅行、新美大發(fā)起進攻，而在錢景更加廣闊的休閑游領(lǐng)域，從機酒價格戰(zhàn)中稍稍抽身的攜程正雙管齊下，一方面內(nèi)部組建度假事業(yè)部，另一方面也謀劃重演資本游戲，希冀一統(tǒng)江湖。
昔日對頭攜程與去哪兒的聯(lián)手，使得行業(yè)競爭進入新階段。行業(yè)第一總是被挑戰(zhàn)，作為在線旅游行業(yè)現(xiàn)在的老大，這一次攜程去哪兒會被誰圍攻，而OTA巨頭的下一城又會在哪里？
三方角力的新格局
攜程與百度達成的換股交易，為攜程與去哪兒血腥的價格戰(zhàn)吹響了暫停哨，也讓業(yè)界達成機酒標(biāo)品領(lǐng)域格局基本落定的判斷。
通過一系列資本運作，攜程先后參股或收購了途牛、同程、藝龍、去哪兒等大OTA，觸角延伸極廣，在行業(yè)打造出攜程系。
無論是酒店、機票，還是周邊游、出境游，攜程雙管旗下，一方面布局自身業(yè)務(wù)，同時也通過資本收獲盟友。然而盡管攜程系觸角龐大，但這一體系外的玩家實力同樣雄厚不容忽視。阿里旅行與新美大已經(jīng)漸漸將去攜卷入新一場廝殺。
一方面，美團在中低端酒店咄咄逼人，根據(jù)其公布的年中數(shù)據(jù)，2015年上半年美團酒店交易額為53億，消費間夜量突破3300萬，美團旅游交易額18億，預(yù)估2015年全年交易額將達到51億。這一數(shù)據(jù)足以讓在線旅游玩家有危機感。
同時今年7月，美團宣布設(shè)立酒店旅游事業(yè)群，負責(zé)出行度假平臺的建設(shè)，圍繞“消費者出行、度假等場景的消費需求”與產(chǎn)業(yè)上下游廣泛合作，隨后宣布收購酷訊，發(fā)展交通票務(wù)業(yè)務(wù)。10月美團與大眾點評合并后，新美大的協(xié)同效應(yīng)更加不容小覷。
與此同時，阿里旅行通過一系列未來系布局，基于阿里的大數(shù)據(jù)與生態(tài)支持，從酒店上游、機票的銷售模式等切入，避開了去攜的優(yōu)勢領(lǐng)域，攻向?qū)κ指沟亍?/span>
背靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里旅行與已成本地生活服務(wù)巨無霸的新美大，均有相當(dāng)實力能夠與去攜一搏。在攜程去哪兒聯(lián)姻打破原有格局后，當(dāng)前，在線旅游業(yè)已呈現(xiàn)攜程系、阿里、新美大三大實力角逐的格局。
攜程的最優(yōu)選擇
攜程希冀通過資本運作為自身構(gòu)筑一條護城河，在新格局下，手握多張牌的攜程排兵布陣的策略也引人關(guān)注。
盡管未對外說明，但從近期行業(yè)的兩個消息來看，攜程已經(jīng)在機酒領(lǐng)域調(diào)動去哪兒、藝龍的力量。
近期，在線酒店預(yù)訂行業(yè)傳出去哪兒針對美團進行切客行動，以及攜程聯(lián)合去哪兒與藝龍封殺阿里旅行兩個消息；機票方面，去哪兒動用機票事業(yè)群大批資源與人力支持“穿山甲”項目也頗受關(guān)注，該項目旨在打造全新的機票交易平臺和交易模式，消費者出價、供應(yīng)商搶單，以應(yīng)對阿里旅行推出的放心飛等對代理模式的沖擊。
從攜程系的動作中或許可循攜程排兵布陣的思路：發(fā)揮去哪兒團隊優(yōu)勢對標(biāo)美團，守住中低檔酒店份額；死守自身與藝龍在中高檔酒店上的競爭力，維護核心收入來源；產(chǎn)業(yè)上游利用自身在酒店大數(shù)據(jù)方面的布局狙擊阿里旅行的未來酒店；機票方面依然是在機票業(yè)務(wù)上領(lǐng)先的去哪兒出戰(zhàn)。
攜程正嘗試在機酒領(lǐng)域讓自身、去哪兒與藝龍發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)，但在休閑游領(lǐng)域，攜程的資本控制則相對松散。
隨著去攜獲得