實施的靈活性等。
需要說明一下：在很多項目管理人員的概念里，往往是知易行難，包括一些培訓(xùn)項目，ERP項目或者其他工程項目的實施與操作人員都是很有智慧的精英人士，但是這些精英卻很少能夠形成一個有效優(yōu)秀的團(tuán)隊。筆者既曾經(jīng)是項目管理管理人員，又是從基礎(chǔ)管理人員做起的企業(yè)管理人員。
我覺得對于形成一個優(yōu)秀團(tuán)隊而言，作為項目的負(fù)責(zé)人良好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力是非常重要的。尤其是在當(dāng)前市場競爭條件下，任何一項失誤、浪費、拖延，都應(yīng)當(dāng)盡最大努力控制消除，即使是以往最有經(jīng)驗的項目經(jīng)理也必須事先進(jìn)行嚴(yán)密的策劃部署，不能憑經(jīng)驗做事，其中要特別重視運籌。項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，往往項目負(fù)責(zé)人希望依靠科學(xué)管理協(xié)調(diào)，通過各種管理類職能的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)節(jié)約資源的目的。但這僅憑拍腦袋是不行的。要把總目標(biāo)和階段目標(biāo)的關(guān)系弄明白，階段性目標(biāo)是總目標(biāo)的保證，既要確定總目標(biāo)，更要重視階段目標(biāo)這個關(guān)鍵，不然總目標(biāo)就是空的。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
