實(shí)施的靈活性等。
需要說(shuō)明一下：在很多項(xiàng)目管理人員的概念里，往往是知易行難，包括一些培訓(xùn)項(xiàng)目，ERP項(xiàng)目或者其他工程項(xiàng)目的實(shí)施與操作人員都是很有智慧的精英人士，但是這些精英卻很少能夠形成一個(gè)有效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。筆者既曾經(jīng)是項(xiàng)目管理管理人員，又是從基礎(chǔ)管理人員做起的企業(yè)管理人員。
我覺得對(duì)于形成一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而言，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人良好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力是非常重要的。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，任何一項(xiàng)失誤、浪費(fèi)、拖延，都應(yīng)當(dāng)盡最大努力控制消除，即使是以往最有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理也必須事先進(jìn)行嚴(yán)密的策劃部署，不能憑經(jīng)驗(yàn)做事，其中要特別重視運(yùn)籌。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，往往項(xiàng)目負(fù)責(zé)人希望依靠科學(xué)管理協(xié)調(diào)，通過各種管理類職能的轉(zhuǎn)移來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源的目的。但這僅憑拍腦袋是不行的。要把總目標(biāo)和階段目標(biāo)的關(guān)系弄明白，階段性目標(biāo)是總目標(biāo)的保證，既要確定總目標(biāo)，更要重視階段目標(biāo)這個(gè)關(guān)鍵，不然總目標(biāo)就是空的。
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