硬創(chuàng)邦主辦的創(chuàng)客馬拉松華南農(nóng)大站進(jìn)行到第二天，小伙伴們開發(fā)得熱火朝天，而為了讓他們更了解市面上的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，我們還準(zhǔn)備了四場創(chuàng)客公開課，以促進(jìn)創(chuàng)客與技術(shù)企業(yè)之間的交流和溝通。未到現(xiàn)場的朋友可以從本文中獲取書本上沒有的知識。
先臨三維：3D打印大有可為先臨三維&3D客BD負(fù)責(zé)人陳涵演講的主題是“3D打印技術(shù)介紹及應(yīng)用場景”。
他介紹說，3D打印通常是用數(shù)字技術(shù)材料打印機實現(xiàn)的，屬于增材制造，即通過一層層的疊加，制造出成型的產(chǎn)品。相比于傳統(tǒng)的模具制造，雖然在生產(chǎn)規(guī)模上有所不如，但在設(shè)計和定制化上無疑有更大的優(yōu)勢。比如一些鏤空結(jié)構(gòu)，如果用傳統(tǒng)方式制造，可能很難；但由于3D打印屬于層層疊加制造，所以在結(jié)構(gòu)上沒什么困難。
至于3D打印技術(shù)的使用場景，可以用將工廠搬進(jìn)家庭來形容，即它能賦予普通用戶實現(xiàn)自己想法的能力，并激發(fā)用戶的創(chuàng)意；另外，它還可用于快速成型從而加速開發(fā)進(jìn)度，很有可能顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)。
當(dāng)然，3D打印并不是沒有限制。陳涵表示，現(xiàn)階段主要的挑戰(zhàn)是材料與速度，如果只能以較慢時間打印出單調(diào)的產(chǎn)品，顯然會消耗用戶的好奇心。不過若3D打印要普及，更重要的是讓用戶擁有創(chuàng)造力，能自己進(jìn)行三維設(shè)計。
為了應(yīng)對3D打印中的內(nèi)容瓶頸，先臨三維還建了自己的三維模型分享社區(qū)3D客，并開發(fā)有三維掃描技術(shù)，從兩方面解決無模型可用的問題。
樂美客：用公益推動開源社區(qū)
樂美客高校計劃負(fù)責(zé)人龍承輝的主題是“開源SBC介紹與使用”，他介紹了開源SBC及其對創(chuàng)客的重要性，并講解了SBC的入門和應(yīng)用案例。
硬創(chuàng)邦的讀者對樂美客應(yīng)該還算熟悉，他們有自己的開發(fā)板Guitar，HiKey，Piano等，我們此前也報道過他們在南太平洋島嶼的一個公益項目。他們也以此為契機，看到了開源硬件的更多可能性。
龍承輝表示，開源SBC有很強的靈活性，能進(jìn)行定制化處理，應(yīng)用在多個領(lǐng)域，比如有研究者用他們的開發(fā)板制作過小型服務(wù)器；而他們也有根據(jù)自家產(chǎn)品開發(fā)過激光雕刻機，監(jiān)控小車等智能設(shè)備。
對于國內(nèi)創(chuàng)客的發(fā)展，龍承輝認(rèn)為最重要的應(yīng)該是分享，這一點國內(nèi)外的差別很明顯。他們的國外用戶很樂于分享自己根據(jù)開發(fā)板做的產(chǎn)品，而且會很認(rèn)真提供反饋；而反觀國內(nèi)，能得到的反饋還是太少，即便是負(fù)面的。
龍承輝表示，未來會在硬件上對學(xué)校的種子創(chuàng)客進(jìn)行培訓(xùn)，希望他們擁有分享及創(chuàng)新精神，將技術(shù)傳播給更多的人，形成創(chuàng)客的文化氛圍。
明道：團隊協(xié)作如何更為高效？明道軟件廣州負(fù)責(zé)人黃金帶來的公開課是關(guān)于團隊協(xié)作方面的經(jīng)驗分享：為了打造一個高效的協(xié)作工作團隊，有什么應(yīng)該做，又有什么會讓我們與自己的目標(biāo)背道而馳？
據(jù)他介紹，一個高效的團隊具有三個基本特征：開放的溝通文化，自我驅(qū)動的成員和建立任務(wù)型的組織。
開放的溝通文化其中開放的溝通文化將能使得協(xié)作團隊有效避免新人培養(yǎng)緩慢、戰(zhàn)略模糊搖擺、知識積累破碎和IT建設(shè)舉步維艱等等由于溝通不暢引起的問題，進(jìn)而影響到企業(yè)文化甚至企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。而一個高水準(zhǔn)的協(xié)作團隊必定是信息透明的，這樣才能帶來清晰的共同目標(biāo)。
那么一個團隊?wèi)?yīng)該如何建立開放的溝通環(huán)境呢？明道提出了以下關(guān)鍵要素：
解釋說明戰(zhàn)略決策
日常工作知會
自由對話
開發(fā)發(fā)言
眾包
使用對話平臺
建立任務(wù)型組織
任務(wù)型的組織和傳統(tǒng)的工作團隊不同，任務(wù)型的組織更注重整體目標(biāo)的實現(xiàn)，而不是簡單地拘泥于績效考核的問題。在任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)過程中出現(xiàn)的試錯，任務(wù)型組織也會給予足夠的重