10月，就推出獨立品牌努比亞探索電商模式，不過，此后2年努比亞發(fā)展始終不溫不火，無法助力中興從B2B轉(zhuǎn)型B2C。2014年銷量只有500萬，即便是2015年6月以獨立子公司運營，沖擊1000萬銷量，與動輒千萬甚至過億的小米、華為相差甚遠。
酷派的轉(zhuǎn)型之路也較為坎坷，2014年初推出大神品牌，前期靠碰瓷小米等噱頭營銷獲取一定關(guān)注，銷量水漲船高，但始終未能躋身一線品牌，加上9月酷派一分為三，運營商渠道仍占大頭，主打電商品牌的大神在獲取資金和供應(yīng)鏈支持上更為有限。2014年底聯(lián)姻360，暗中牽手樂視導致婚姻破裂，肩負轉(zhuǎn)型其重任的大神被360收入囊中，而樂視的加持效果并未顯現(xiàn)，酷派股價一直在1港元徘徊。
聯(lián)想轉(zhuǎn)型之路并非一帆風順。2013年4月推出K900探索高端市場失利，同年9月推出高端子品牌Vibe，緊接著收購摩托羅拉打亂Vibe的布局，二者出現(xiàn)品牌重疊。2014年，聯(lián)想推出千元機品牌樂檬布局電商，在與小米、魅族的競爭中處于下風，甚至不如后來者奇酷，2015年則力推ZUK征戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)。
聯(lián)想手機布局看似完美，低端樂檬、中端ZUK、高端Vibe、旗艦?zāi)ν辛_拉，但四個品牌同時運營嚴重拖累聯(lián)想，缺乏有效整合與協(xié)同，庫存積壓直接影響聯(lián)想財報。財報顯示，聯(lián)想移動總稅前虧損2.17億美元，聯(lián)想集團為此付出3.24億美元，用于清除智能手機庫存和存貨報廢。
奇酷強勢逆襲的三大啟示
今年雙11大戰(zhàn)中，奇酷秒殺一加、錘子等新秀斬獲新晉品牌領(lǐng)先獎，而且在與小米、華為、魅族等強敵同場競技表現(xiàn)可圈可點，對于成立不到1年的新品牌實屬不易。奇酷的強勢逆襲，對其他廠商具有極強的示范性和借鑒意義，主要有三大啟示：
一、產(chǎn)品為王。一切不以產(chǎn)品為原點的營銷都是耍流氓，作為中國最出色的產(chǎn)品經(jīng)理之一，多年一線實戰(zhàn)經(jīng)歷，使周鴻祎形成一套獨到的產(chǎn)品方法論和見解。更難能可貴的是，他始終對產(chǎn)品保持狂熱的追求。8月26日，老周以“一個產(chǎn)品經(jīng)理的238天做機之路”為主題，披露互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人涉足陌生硬件領(lǐng)域的曲折經(jīng)歷，其中最為外界津津樂道的是他從軟硬件層面死磕安全，將其打造成奇酷的核心賣點。
老周認為，當前用戶使用手機主要面臨三類安全問題：財產(chǎn)被盜、騷擾電話（含短信）和隱私泄露。360 OS推出財產(chǎn)保險系統(tǒng)、隱私空間等產(chǎn)品，從系統(tǒng)底層深度解決安全隱患。硬件層面，他把最流行的指紋識別技術(shù)做到極致，確保用戶在指紋解鎖、支付、加密等場景時萬無一失。待指紋技術(shù)趨向成熟，應(yīng)用場景也將隨之打開，快拍、接打電話、快速啟動應(yīng)用將被普及。
除了安全，老周還把眾多黑科技引入奇酷手機，比如太空水冷散熱技術(shù)幫助機身降溫、雙攝像頭技術(shù)保證整體拍照效果優(yōu)于蘋果，使奇酷手機在同價位產(chǎn)品中更具競爭力。
二、抓住一切機會營銷自己。老周被譽為360首席推銷員，他總是賣力宣傳360全線產(chǎn)品，傾注其大量心血的奇酷手機也不例外。其中，最經(jīng)典的營銷事件非奇酷亮相中美互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖峰會莫屬。習大大講話期間，老周機智地拿起褲兜里的手機獨家拍下現(xiàn)場照，上傳至微博引發(fā)全民熱議。
會議間隙，老周勇敢地向智能手機霸主——蘋果