國產(chǎn)手機廠商從年初戰(zhàn)至年尾，每逢電商大促便迎來小高潮，這不，在剛剛落幕的雙11中，小米、華為、魅族和奇酷殺紅眼，成為表現(xiàn)最為搶眼的四大手機品牌，宣告國產(chǎn)手機開啟全新格局。
11月12日，天貓在北京召開發(fā)布會，公布“手機英雄榜”：華為、奇酷、小米、魅族成為今年雙11銷量大戶，華為與小米勢均力敵，各自斬獲銷售額第一和銷量第一，憑借千元機魅藍metal和干爹阿里，魅族延續(xù)上半年強勁的增長勢頭，躋身雙11手機前三。
相比懸念不大的三甲爭奪戰(zhàn)，奇酷以黑馬姿態(tài)殺出給外界眼前一亮的感覺，也給久經(jīng)沙場的行業(yè)老兵帶來不小壓力。奇酷全網(wǎng)總銷量達160521臺，在新晉手機品牌中排名第一，這是5年來首次有新手機品牌躋身一線品牌前四強，奇酷旗艦版更是稱霸2000元檔手機市場。
在行業(yè)洗牌陰云籠罩下，手機廠商的每次出擊，都被視為觀察行業(yè)格局和各自戰(zhàn)斗力的重要窗口，“中華酷聯(lián)”中的中興、酷派、聯(lián)想在此次雙11紛紛掉隊，不到2年被魅族、奇酷等后起之秀超越，一加、錘子、IUNI等廠商更多是雷聲大雨點小。
種種跡象表明，“中華酷聯(lián)”已然解體，“花（華為）旗（奇酷）小（小米）妹（魅族）”正成為手機行業(yè)主流。
“中華酷聯(lián)”解體背后：身陷轉(zhuǎn)型泥潭
2009年被譽為“3G元年”，手機廠商紛紛布局3G終端產(chǎn)品，謀求從2G到3G的平穩(wěn)過渡。中興是首家發(fā)布TD智能機的廠商，2009年推出全制式40余款3G手機，成為“中國3G第一品牌”。
2008年中期是華為終端的一個重大轉(zhuǎn)折點，原本華為欲出售終端部門不少于49%的股份，不過后來交易作罷。在3G時代到來前夕，余承東重整旗鼓，大力發(fā)展智能機。
2009年，酷派放棄自有手機操作系統(tǒng)和Windows CE平臺，全面轉(zhuǎn)型研發(fā)基于Android系統(tǒng)的手機，此舉意味著放棄非智能機市場。同時，酷派對產(chǎn)品線進行大刀闊斧的改革，不再堅持只做4000元以上的高端市場，而是向下延伸產(chǎn)品線，直到400元左右。
2009年，目標直指蘋果的Ophone銷量慘淡，只開發(fā)一代便黯然離場。2010年，聯(lián)想重新定位，從低端機入手，向高端擴展，擴充各條產(chǎn)品線。3G時代，中興、華為、酷派、聯(lián)想迎來高速發(fā)展，離不開共同推手運營商的支持。
在運營商補貼的“誘惑”下，“中華酷聯(lián)”大力發(fā)展運營商定制機并大量出貨，雙方迎來長達4年的蜜月期，全球市場份額不斷攀升，一度超過國產(chǎn)手機一半的出貨量。
2013年全球智能手機市場排名中，華為聯(lián)想挺近前五，中興第六、酷派第七。不過，在“中華酷聯(lián)”高速發(fā)展的同時，危機也逐漸浮出水面：脫離用戶、利潤換市場模式不可持續(xù)。2014年7月，運營商削減營銷費如一記重拳打向“中華酷聯(lián)”，背靠運營商賺得盆滿缽滿的好日子一去不復返，不得不面臨整體利潤下滑。
同時，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機快速崛起，出貨量不斷攀升，給“中華酷聯(lián)”造成巨大壓力，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。除了華為力推榮耀對抗小米完成逆襲，中興、酷派、聯(lián)想紛紛身陷轉(zhuǎn)型泥潭，至今尚未打造一款銷量與口碑俱佳的產(chǎn)品。
中興是“中華酷聯(lián)”中最早布局互聯(lián)網(wǎng)的廠商，早在2012年