實業(yè)型公司最賺錢的倒是其金融業(yè)務(wù)—GECapital（商業(yè)金融、GE消費者金融、企業(yè)融資），以至于世界各國的實業(yè)型集團企業(yè)都向它學(xué)習(xí)發(fā)展金融業(yè)務(wù)，做大了的企業(yè)家也都有向資本家靠攏的趨勢。
尤其在當(dāng)今資本市場蓬勃發(fā)展的時代，實業(yè)企業(yè)進軍金融領(lǐng)域與發(fā)展投資理財業(yè)務(wù)成了風(fēng)尚；可以說，企業(yè)做大后，產(chǎn)融結(jié)合是必然趨勢，國內(nèi)企業(yè)在這點上學(xué)得特別快，所有的大型央企基本上都有不小的金融業(yè)務(wù)（如：貿(mào)易出身的五礦集團旗下金融業(yè)務(wù)包括境內(nèi)外投資、財務(wù)公司、租賃、信托、證券、期貨、基金和保險等領(lǐng)域；制造業(yè)出身的中航工業(yè)集團亦致力于構(gòu)建“全牌照”金融業(yè)務(wù)布局，旗下?lián)碛凶C券公司、財務(wù)公司、租賃公司、信托公司、期貨公司、產(chǎn)業(yè)基金管理公司和保險公司，并準(zhǔn)備通過收購和參股的方式涉足銀行業(yè)、壽險業(yè)）。民營企業(yè)也不甘人后，ＢＡＴ做大后都積極投身金融事業(yè)。
但是，請注意，產(chǎn)融結(jié)合講究實業(yè)與金融相互融合，互補發(fā)展，不是孤立發(fā)展金融新業(yè)務(wù)，否則，風(fēng)險太大，可以得逞一時，遲早要出大問題。金融業(yè)利益很大風(fēng)險也很大、專業(yè)性很強，需要專業(yè)的隊伍來決策與操盤，制造業(yè)為主的母集團很難發(fā)展出有社會競爭力的大型金融業(yè)務(wù)，除非該業(yè)務(wù)與主業(yè)關(guān)聯(lián)互補性大。
其實那些世界頂級的實業(yè)型企業(yè)發(fā)展的金融業(yè)務(wù)基本上可以概括為產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，與實業(yè)關(guān)聯(lián)度很大，它們也基本上不指望發(fā)展出又一個全牌照的金融控股子集團。而且，實業(yè)集團金融業(yè)務(wù)發(fā)展過度后遺癥也很大（賺過快錢大錢后心態(tài)的變化，精力分散，內(nèi)部管理與激勵失衡，退潮期影響…）。通用電氣也在反思其金融戰(zhàn)略，2015年，GE 宣布將縮減金融業(yè)務(wù)，重新回歸“制造為主業(yè)”的工業(yè)公司，計劃到2018 將金融產(chǎn)業(yè)的比例減少到10%。
而我們國內(nèi)的實業(yè)型企業(yè)做大了都指望再造一個金融控股子集團，這是非常危險的做法。強化實業(yè)集團的投資理財能力（戰(zhàn)略性投資發(fā)掘未來發(fā)展?jié)摿?，財?wù)性投資反哺企業(yè)）是必須的，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)有助于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)與自身利潤增長，這是實業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的根本。千萬別妄想金融與產(chǎn)業(yè)齊頭并進，迅猛發(fā)展。
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