興，輸?shù)年犚埠軣狒[，體育不完全是競技，還帶給人一種快樂，這是體育產(chǎn)業(yè)的魅力。所以萬達(dá)開始關(guān)注體育事業(yè)，投資足球之類的。
除了國內(nèi)，我也在做了一些國際布局，比如收購美國AMC等，想開拓一個世界文化產(chǎn)業(yè)的版圖。我給自己的定位非常清晰，萬達(dá)五年之內(nèi)要做到世界前五。原來說做到世界前十，現(xiàn)在看不用了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們自己預(yù)期。我們有把握，到2020年，公司收入達(dá)到千億級別。國際上的文化企業(yè)，最多也就是200億、300億，所以我們應(yīng)該會進(jìn)入世界前列，成為一流的文化企業(yè)。
不應(yīng)該滿足于只做一個區(qū)域型公司
萬達(dá)經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在來看，最重要的時刻，是1993年萬達(dá)走出大連去廣州，下決心從區(qū)域型公司往全國型公司轉(zhuǎn)變。其后很多轉(zhuǎn)型，應(yīng)該說都找得到邏輯，是順理成章的事情。
就像我走出大連一樣，做國際型企業(yè)是必然。那時在大連，萬達(dá)無所不在，一個公司當(dāng)時占整個城市份額的22%，你去所有地方，豎著我們的廣告牌，我在一個城市，同時十個八個樓盤在開，足球隊也是我贊助的，天天電視臺放著我的廣告?；斓靡话?、沒有野心的企業(yè)家，會覺得這個已經(jīng)很好了。
那時我經(jīng)常跟朋友去歐洲，落地就買一輛二手車，4個人，正好，開十五天，沒有目的，到哪兒，住哪兒，都不知道，行李箱拖到哪兒算哪。最后走到結(jié)束的地方，往廢品收購站打個專門收舊車的電話，給100塊錢就讓把車拖走。
這就是“一場說走就走的旅行”，自己開車，不知道路，買一張地圖，大概找個方向，走錯也不要緊，錯了就住下來。很過癮，現(xiàn)在卻不行了，沒這樣的機(jī)會了。
因為我比較早到國外，看到了中國和美國、歐洲的差距，中國公司和國際先進(jìn)公司的差距。這些經(jīng)歷對我來說，應(yīng)該是思想啟蒙，所以我覺得我不應(yīng)該滿足于只做一個區(qū)域型公司。
“在市場競爭中，唯一不變的是變化”
我的生活是單調(diào)重復(fù)：早晨7：30到辦公室，晚9點(diǎn)離開回家，有會談就到11點(diǎn)。 工作占據(jù)時間比較多。因為公司發(fā)展越來越大，業(yè)務(wù)越來越多，我有一個不斷學(xué)習(xí)的過程，這個占用時間。如果萬達(dá)只做文化也行，現(xiàn)在又?jǐn)U張到體育，又做網(wǎng)絡(luò)金融，如果我要不懂，只靠蒙的，匯報上來的方案怎么做決策?
對我來說，工作就是很快樂的事情。換個詞來說，我是工作狂，在工作當(dāng)中尋找精神層面的一種滿足。看到萬達(dá)的設(shè)想實現(xiàn)，比別人都早幾年，這也是一種成就。
你們都覺得我生活單調(diào)，其實我有很多愛好。比如唱歌，收藏中國字畫，我自己本身也是半個鑒賞家，從上世紀(jì)80年代末期搞收藏，可以說那時絕大部分中國人還不知收藏為何物。當(dāng)然軍隊生活也帶給我很多影響，特別的守時，特別規(guī)律，約束自己。
企業(yè)有生有死，誰也不可能活得太長久，新的企業(yè)可以取代舊的企業(yè)，這就形成了活力。不然一伙人站在舞臺中央老是不換，那就沒勁了。
在市場競爭中，唯一不變的是變化，這是一句廣告詞。你去看，十年前的蘋果和現(xiàn)在的蘋果完全不一樣，都在發(fā)生變化。關(guān)于企業(yè)競爭我說過一句話，這是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松，不可能跑完全程就結(jié)束。在競爭當(dāng)中，你只有不停轉(zhuǎn)變，適應(yīng)時下，與時俱進(jìn)，企業(yè)才能保持生長活力。
萬達(dá)轉(zhuǎn)型不是踩點(diǎn)踩得準(zhǔn)，我們也在分析國家經(jīng)濟(jì)、社會生活趨勢，不是墨守成規(guī)的。盡管一開始，改變可能帶來痛苦，要付出代價，但不變會更痛苦。到現(xiàn)在，我們經(jīng)歷第四次轉(zhuǎn)型，做成功的話，未來十年萬達(dá)一定是一個世界級的超級企業(yè)。
“王思聰比我更優(yōu)秀，我才算真正成功”
我經(jīng)常跟王思聰交流，昨晚還一起聊天吃飯。只不過他從小在國外讀書，思想比較自由，而