合作項目40個。這其中應(yīng)該不乏有萬達百貨“變臉”蘇寧易購云店的項目。
輕商業(yè)化？
萬達此舉似乎多少暗示了百貨業(yè)態(tài)可能今后不會太被重視。
就在近期，萬達系的管理層就做了重大變動。似乎印證了這一點。
據(jù)悉，原萬達商管常務(wù)副總裁王志彬升任萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司副總裁兼萬達商業(yè)管理有限公司總裁。經(jīng)過兩年關(guān)店退租調(diào)整但仍未扭轉(zhuǎn)經(jīng)營形勢的萬達百貨總部和區(qū)域公司將于年底前撤銷，改為在萬達商管成立百貨管理中心，管理剩余仍在經(jīng)營的百貨門店。原萬達百貨總經(jīng)理沈嘉穎改任萬達文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司副總裁兼萬達體育控股中國區(qū)總經(jīng)理。原萬達商管總裁曲德君則升任萬達金融集團有限公司總裁兼萬達網(wǎng)絡(luò)金融有限公司董事長，主持金融集團全面工作。成立萬達金融集團，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融公司、投資公司、保險公司、證券公司及其它金融類企業(yè)。其中網(wǎng)絡(luò)金融公司下設(shè)萬達電商、網(wǎng)絡(luò)信貸公司、征信公司、快錢公司。
從上述架構(gòu)來看，萬達系明顯要開始提升金融業(yè)務(wù)力度，萬達系電商被納入網(wǎng)絡(luò)金融公司下屬，進一步明晰了萬達電商的業(yè)務(wù)模式：通過O2O發(fā)展會員，通過向會員提供互聯(lián)網(wǎng)金融實現(xiàn)盈利。而作為盈利能力不佳的百貨傳統(tǒng)商業(yè)板塊可能今后會弱化。
知情者透露，萬達系鑒于百貨板塊目前盈利能力有限，因此未來可能不再做百貨業(yè)態(tài)的大舉擴張。