型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如果你的用戶低于20萬人，你得燒錢，如果超過20萬、200萬，邊際成本會就降低，肯定能賺錢。今天互聯(lián)網(wǎng)公司估值為什么那么高，因?yàn)楣乐捣绞奖葌鹘y(tǒng)模式要好很多。每天超過5億人在用微信，這是什么概念?比整個歐洲人口還多。
第三是清晰的盈利模式。我們經(jīng)常碰到這樣的情況，創(chuàng)業(yè)者20分鐘講完了，我問他怎么賺錢?他覺得奇怪，說我們是互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司是燒錢的。如果你做一個企業(yè)，你都不知道怎么賺錢，這是有問題的。阿里早起發(fā)不出工資的時(shí)候，我們從來沒有懷疑過它，因?yàn)槲覀冎浪挠Ｊ經(jīng)]問題，只是需要時(shí)間成長。創(chuàng)業(yè)不是做慈善，一定要盈利。
第四是制度化管理。為什么進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營企業(yè)鳳毛麟角?因?yàn)槲覀兊闹贫然芾硎遣粔虻摹?/p>
第五，創(chuàng)業(yè)有一個大忌，那就是什么都想做，一定要專注。尤其是在早期，沒有專注是不會有成功的，你還要記住現(xiàn)金為王，不是你兜里有多少現(xiàn)金，而是對于現(xiàn)金流的把握。
第六是商機(jī)。剛才我講了，你的技術(shù)或產(chǎn)品不要太領(lǐng)先于這個社會，最好是利用那些天然存在的需求，比如BAT為什么做這么大，百度是因?yàn)槲覀兯械娜硕加行畔⒉樵兊男枨?，而且感上互?lián)網(wǎng)高速發(fā)展，阿里巴巴基于交易解決人類最基本的需求，騰訊則是抓住了人類交流和展示自我的需求，因此他們成為了這個行業(yè)的大佬。
沒有這些DNA，創(chuàng)業(yè)成功會很難
我們過去犯過一個很大的錯誤，2000到2002年，我們在中國投了一大批企業(yè)，然后從美國空降過去一大堆CEO、COO、CFO等等，結(jié)果企業(yè)幾乎全死掉了。我們花了那么多錢買回一個教訓(xùn)：企業(yè)一定要有自己的leader，強(qiáng)行嫁接外來的會非常難，好的領(lǐng)袖非常關(guān)鍵。
成為領(lǐng)袖有沒有共性的東西?哈佛大學(xué)做了長達(dá)十年的跟蹤研究后發(fā)現(xiàn)，成為領(lǐng)袖的人首先的一個共性是同理心，或者叫移情。中文有一個詞與之有點(diǎn)類似，叫做換位思考，但說得不全面。同理心是指你不僅能夠站在對方的角度去考慮問題，還能夠站在對方的角度去做出決策。現(xiàn)實(shí)生活中我們經(jīng)?？吹胶芏喾疵?，一個領(lǐng)導(dǎo)完全聽不懂員工說什么，員工那個著急啊，心想，這哥們兒怎么能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)?這種情況很多。
第二，一個好的領(lǐng)袖必須具備個人魅力。比如毛澤東，到今天中國很多人的家里，辦公室或車?yán)锒挤胖珴蓶|的照片。大家看過《美麗心靈》吧?男主角的原型是約翰·納什，普林斯頓大學(xué)的教授，我在普林斯頓讀書時(shí)見過他許多次，老先生每天中午都會在校園散步，邊走邊思考，自己跟自己說話，不與任何人打交道。但只要他出現(xiàn)，所有人都會安靜下來，包括平時(shí)調(diào)皮搗蛋的學(xué)生，用崇拜敬仰的神情看著他，那是大家發(fā)自內(nèi)心的對于學(xué)術(shù)和知識的尊重。
第三是思考和執(zhí)行力，這個我開頭提到過。第四是對細(xì)節(jié)的關(guān)注，很多時(shí)候決定成敗的是細(xì)節(jié)。最后，一個好的領(lǐng)袖要兼具傳教士與殺手氣質(zhì)。什么叫傳教士?你忽悠別人的東西自己也相信，而且言出必行，否則就是褻瀆你自己的理想。殺手呢，就是該出手時(shí)不遲疑。當(dāng)年經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，通用電氣要裁員20萬，裁掉的這些人，可能家里就靠他一個人掙錢養(yǎng)家，你敢下這個手嗎?杰克·韋爾奇就敢。我覺得馬云身上兩種氣質(zhì)都有。
創(chuàng)得了業(yè)，也要耐得住孤獨(dú)
狄更斯說過，這是一個最好的時(shí)代，也是一個最壞的時(shí)代，其實(shí)這句話適用于任何時(shí)代，尤其是前面一句特別適用于現(xiàn)在。首先是錢多。在我二十多年投資生涯中，從來沒有見過這么多的錢，而且傻錢居多。為什么?各級政府都在支持，而且政府喜歡這個錢由自己來管。但是政府里有多少人真的懂技術(shù)、懂創(chuàng)業(yè)?所以基本上政府主導(dǎo)的項(xiàng)目往往結(jié)果都不是那么好。就說離咱們最近的太陽能，幾