面向服務的開發(fā)框架產品等中間件產品的相繼問世和成熟應用，使得以上的柔性要求得以實現(xiàn)。
三、藝術科研項目管理的提升作用日益顯現(xiàn)
在國家社科基金藝術學項目年度評審工作方面，2009年，共收到全國30個省市1847個申報項目。經過認真評審，《昆曲口述史》、《中國少數(shù)民族剪紙藝術傳統(tǒng)調查與研究》等基礎性研究項目，和《基層文化體制改革與農村公共文化服務體系建設的政策與路徑研究》、《文化產業(yè)拉動內需的實證研究》、《中國公眾藝術消費現(xiàn)狀研究》、《中國動漫產業(yè)民族化發(fā)展趨勢研究》、《中國文化產業(yè)產權理論與產權制度研究》、《改革開放三十年農民文化需求變遷研究》等當前急需的對策性研究項目入選。入選“2009年度國家社科基金藝術學項目”的課題共有102項。這些項目大體反映出當前我國藝術學學科建設與發(fā)展的輪廓，絕大部分課題都將在文化建設中起到提升作用。
科技計劃項目管理、自主創(chuàng)新能力的提升、創(chuàng)新體系的建設，需要借助更先進的工具。第四代柔性科技計劃項目管理模式的問世和相關產品的出現(xiàn)，可以為中國科技管理改革和科技管理能力的提升插上騰飛的翅膀。
四、第四代模式在科技項目管理的優(yōu)勢
科技行政部門需要不斷加強對科技計劃項目的管理能力。這包括以下多個方面：提高科技項目全過程管理能力。剛性軟件的用戶針對的是“中層領導”，所以，很多軟件只適用于個別職能處室。而科技計劃管理是一個系統(tǒng)工程，它適用于由各個橫向職能處室及縱向高中層業(yè)務人員一起組成的立體的、有機的管理體系。只有這樣，才能提高從項目申請到立項、執(zhí)行、驗收、成果、后評估、統(tǒng)計的全過程管理能力，實現(xiàn)科技管理從重立項到重全過程管理的轉變。提高對科技項目的監(jiān)管能力。傳統(tǒng)的科技項目管理軟件重點支持項目立項管理。而為了使科技項目多出成果、出好成果，各級科技行政部門正在大力加強項目的過程監(jiān)管能力。但面對同時管理著的成百上千、甚至上萬的科技項目，深感心有余而力不足。第四代模式使科技過程監(jiān)管實現(xiàn)由半放任式管理到貼心式服務轉變。提高對領導決策支持的能力?？萍夹姓块T的信息化重心經歷了由操作層到管理層到決策層的逐步上升的三個階段。前兩個階段重點提高了政府辦公效率，第三個階段可以明顯提高政府辦公效益。
以操作層信息化為重心的階段重點解決紙面文檔電子化問題，很大程度上實現(xiàn)了無紙化辦公，可以顯著提高辦公效率。第二代模式部分解決了操作層信息化。以管理層信息化為重心的階段重點解決協(xié)同辦公問題，使辦公效率又得到了很大提高。第三代模式部分解決了管理層信息化，第四代模式徹底解決了管理層信息化。
以決策層信息化為重心的階段重點解決智能辦公問題，可以大大提高辦公效益。通過軟件系統(tǒng)的幫助來分析海量的科技項目數(shù)據(jù)，使領導從拍腦袋決策到定性分析決策再到定量分析決策。
第四代軟件可以通過一套軟件解決所有科技計劃項目管理問題，可以大大降低科技項目管理軟件的采購成本;由于可以每年升級產品，不用再花錢讓軟件公司訂制新功能，可以大大減少維護成本;由于公務員不用再學習很多套不同的軟件的使用;且第四代產品界面友好，易學易用等，大大降低了政府的使用成本。在采購、維護、使用成本大大降低的同時，功能、性能卻得到極大的提升，這樣自然就提高了投入產出比。