，按成果管理規(guī)定進行管理。
4.3 進度與質(zhì)量
該管理規(guī)定內(nèi)容應(yīng)包括人員安排、資源安排、風(fēng)險應(yīng)對、時間要求、里程碑計劃等。
4.4 評價考核
該管理規(guī)定。由項目建設(shè)管理機構(gòu)定期對項目建設(shè)方承擔(dān)項目建設(shè)各環(huán)節(jié)進行評價考核;評價結(jié)論作為項目建設(shè)方考核指標(biāo)之一。作為后續(xù)安排和調(diào)整主要依據(jù);對未嚴(yán)格執(zhí)行進度要求和項目建設(shè)質(zhì)量差的項目承擔(dān)建設(shè)方及項目進行通報。
4.5 應(yīng)急響應(yīng)
該管理規(guī)定。要制定應(yīng)急預(yù)案并上報項目建設(shè)管理機構(gòu)備案，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練;建立應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)絡(luò)人制度。項目建設(shè)參與各方應(yīng)指定專人組成具體項目應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)絡(luò)人組，保持聯(lián)系，快速反應(yīng)?？傊?，標(biāo)準(zhǔn)化管理是從方式方法、標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)水平和標(biāo)準(zhǔn)化工作、人才等方面改進信息化管理工作，只有嚴(yán)格信息化項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照規(guī)定控制項目建設(shè)過程，才能確保整個信息化項目建設(shè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等。
4.6 項目溝通
該項工作主要采用會議、報告等形式為項目建設(shè)參與各方提供溝通手段。項目會議分為重大會議、專業(yè)性會議、專項會議、例會會議等幾種形式;項目建設(shè)報告分專項報、周期報等形式，由項目建設(shè)方負責(zé)編制提交相關(guān)方，報告模版參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;專項報告由事件觸發(fā);周期報告視具體情況確定。內(nèi)部溝通形式自行決定。重大問題的溝通結(jié)果應(yīng)報項目建設(shè)管理機構(gòu)備案;項目建設(shè)管理機構(gòu)及用戶方有權(quán)要求項目建設(shè)方提供涉及項目建設(shè)重大問履的內(nèi)部溝通結(jié)果。