理機構(gòu)審核備案;②編制項目需求分析報告及其他相關(guān)材料(如系統(tǒng)原型等)，包括現(xiàn)狀、需求、分析等內(nèi)容，格式及形式參見相關(guān)標準;③聯(lián)絡(luò)項目用戶方組成常態(tài)或非常態(tài)的業(yè)務(wù)及信息專家組作為項目需求代表專家組對需求分析報告及相關(guān)材料進行評審。評審的形式由專家組根據(jù)情況決定：④項目研發(fā)方應(yīng)建立項目需求變更控制流程。當項目需求發(fā)生重大變更時，需要再次經(jīng)過需求代表評審?fù)ㄟ^后執(zhí)行;⑤評審?fù)ㄟ^的需求分析材料須提交項目建設(shè)管理機構(gòu)備案管理。變更時應(yīng)及時通知項目建設(shè)管理機構(gòu);⑥項目建設(shè)管理機構(gòu)對項目研發(fā)方進行評價考核。包括需求分析評審、分析材料變更是否符合統(tǒng)一管控要求、項目需求變更頻度是否正常等方面.
(2)項目設(shè)計：①根據(jù)需求報告開展工作。形成具體設(shè)計人員名單后報項目建設(shè)管理機構(gòu)審核備案，涉及項目設(shè)計負責人等關(guān)鍵人員變更時，應(yīng)報項目建設(shè)管理機構(gòu)批準;②按計劃組織開展系統(tǒng)設(shè)計，編制項目設(shè)計報告及其他相關(guān)材料，包括技術(shù)架構(gòu)、功能設(shè)計、非功能設(shè)計等。格式及形式參見相關(guān)標準，可以根據(jù)項目情況分步開展;③組成常設(shè)機構(gòu)負責進行典型化設(shè)計、指導具體項目的設(shè)計、典型設(shè)計的應(yīng)用、具體項目典設(shè)符合度評價等工作;④專家組對項目研發(fā)方提交的設(shè)計報告及相關(guān)材料進行評審工作，評審的形式由專家組根據(jù)情況決定;⑤建立設(shè)計變更控制流程。當項目設(shè)計發(fā)生重大變更時，需要再次經(jīng)過項目設(shè)計代表評審?fù)ㄟ^后執(zhí)行;⑥評審?fù)ㄟ^的項目設(shè)計材料應(yīng)提交項目建設(shè)管理機構(gòu)備案管理，當設(shè)計材料發(fā)生變更時應(yīng)該及時通知項目建設(shè)管理機構(gòu);⑦評價考核項目設(shè)計是否評審?fù)ㄟ^，項目設(shè)計變更是否符合統(tǒng)一管控要求。項目設(shè)計變更是否正常等。
(3)項目開發(fā)：①管理機構(gòu)負責監(jiān)控項目開發(fā)進度及重大問題的協(xié)調(diào);②按計劃開展系統(tǒng)開發(fā)工作。并隨著開發(fā)進度形成相關(guān)項目開發(fā)材料(開發(fā)標準、源代碼、測試用例等)，根據(jù)項目情況分步開展;③組織對系統(tǒng)開發(fā)結(jié)果進行嚴格內(nèi)部功能、性能、安全測試，以降低提交軟件的出錯率;④對參照典型設(shè)計進行開發(fā)的項目，常設(shè)的典型設(shè)計組應(yīng)主動檢查具體項目的開發(fā)過程、結(jié)果的典型設(shè)計符合度;⑤開發(fā)完成后提交可以進行外部評測的軟件版本.包括軟件本身及其他相關(guān)評測方要求的材料;⑥評價考核項目典型設(shè)計符合度、項目開發(fā)進度是否符合計劃要求、提交軟件版本是否符合要求等。
(4)項目測試：①確定項目的具體測試內(nèi)容。包括功能性能、安全、網(wǎng)絡(luò)等測試機構(gòu);②組織相關(guān)業(yè)務(wù)專家對軟件進行用戶測試;③軟件產(chǎn)權(quán)資料、測試結(jié)果報告交項目建設(shè)管理指定機構(gòu)管理：④評價考核測試是否通過，測試同歸次數(shù)是否合理等。
3.3 項目實施階段
該階段包括實施準備和項目實施2個子階段。多家單位聯(lián)合的，牽頭單位須將具體方案提交管理機構(gòu)審核批準后執(zhí)行。
(1)實施準備：①人員配備要確保技術(shù)、業(yè)務(wù)能力。具體實施人員名單報項目建設(shè)管理機構(gòu)審核備案;②準備項目方案、技術(shù)支持、項目培訓等實施材料。包括實施人員安排、計劃、服務(wù)內(nèi)容等內(nèi)容(格式及形式參見相關(guān)標準);③將待實施的軟件及相關(guān)材料(需求、設(shè)計、實施方案等)進行打包形成標準實施包;提交項目建設(shè)管理機構(gòu)備案;④主動聯(lián)絡(luò)具體項目應(yīng)用單位確定軟硬件環(huán)境準備、培訓準備等情況，必要時項目建設(shè)管理機構(gòu)參與協(xié)調(diào);⑤對于未確定實施費用的。由項目建設(shè)管理機構(gòu)組織評審確定或由用戶方與建設(shè)方在統(tǒng)一管控的要求下協(xié)商確定;⑥項目建設(shè)管理機構(gòu)從實施方案考慮是否完備等方面對項目實施方進行評價考核。
(2)項目實施：①與用戶方進行充分溝通，確定配合人員、環(huán)境準備情況，確認實施計劃是否合理以及用戶方對項目實施的具體要