持材料。產品發(fā)行里程碑衡量的標準主要有：企業(yè)用戶和ERP實施項目組對ERP軟件系統(tǒng)的評價和滿意度;開發(fā)項目實際資源耗費與計劃的耗費相比，是否可接受。
三、構造ERP軟件系統(tǒng)的架構
針對基于項目管理的ERP軟件項目開發(fā)細化步驟的主要目標是構造ERP軟件系統(tǒng)的架構，為后步驟的大量詳細設計和組件實施提供穩(wěn)固基礎。要達到細化步驟的目標，項目人員需要開展下列活動：
建立足夠詳細的用例模型，進一步理解和驗證用戶對ERP軟件的需求，保證充分用戶需求已經足夠穩(wěn)定。
構造ERP軟件的體系結構。在需求用例基本被識別的情況下，設計人員應盡可能快地定義ERP軟件的體系結構，驗證可行性，并為ERP軟件體系結構建立基線。
為ERP軟件的構建步驟制定詳細的迭代計劃，保證ERP軟件的實現。根據項目步驟的狀況，改進開發(fā)流程并放置到開發(fā)環(huán)境中，包括支持團隊在構建步驟開發(fā)所需的流程、工具和自動化支持。
四、依據體系結構澄清剩余的需求并完成ERP軟件系統(tǒng)的開發(fā)
針對基于項目管理的ERP軟件項目開發(fā)，構建步驟的主要目標依據細化步驟建立的ERP軟件體系結構，澄清剩余的需求并完成ERP軟件系統(tǒng)的開發(fā)。要達到構建步驟的目標，項目人員需要開展下列活動：
構建ERP軟件系統(tǒng)。項目的開發(fā)工作此時己經全面展開，這是最耗費時間、人力等資源的步驟。項目應做好資源的管理控制、優(yōu)化開發(fā)流程。在構建過程中，往往要對設計模型進行修改和優(yōu)化。
測試ERP軟件系統(tǒng)。根據用戶對ERP軟件的需求和系統(tǒng)設計，安排測試案例，并組織測試活動。對照用戶驗收條件來評估ERP產品發(fā)行版本。隨著構建步驟的進展，組成ERP軟件系統(tǒng)的各個單元被開發(fā)出來，需要依照在項目初始步驟和用戶協(xié)商好的驗收條件檢驗產品。
對于基于項目管理的ERP軟件項目開發(fā)來說，初始操作能力里程碑依據的工件應包括風險列表、軟件開發(fā)計劃、迭代計劃、ERP軟件的部署方案、測試案例、測試評估、企業(yè)用戶的支持材料、ERP軟件設計模型、ERP軟件數據模型和ERP產品的部署單元。
在構建步驟結束時，要對步驟成果進行評估。RUP把本步驟的里程碑稱為初始操作能力里程碑。初始操作能力里程碑衡量的標準主要有：開發(fā)的ERP產品發(fā)行版是否滿足用戶要求;開發(fā)的ERP產品發(fā)行版是否己足夠穩(wěn)定和成熟到可以交付ERP實施項目組和用戶使用;實際資源耗費與計劃相比，是否仍可接受。