Jason Calacanis是知名打車應(yīng)用Uber和知名匿名社交應(yīng)用 Whisper 的早期投資人。在下面這篇文章中，他犀利地指出，“你明明更適合在200人的中等規(guī)模公司打工，偏偏硬要在三個人的創(chuàng)業(yè)公司里獨當一面。”在Calacanis看來，創(chuàng)業(yè)是殘酷的游戲，只有那些最有能力的領(lǐng)袖才能領(lǐng)導(dǎo)團隊披荊斬棘走到終點，是智勇超凡的「絕地武士」的使命，而現(xiàn)實卻是太多的小孩子隨便拎把光劍便以為自己能打敗西斯大帝。
本文來源于calacanis.com，由B12團隊蘇維編譯。
「你不是那塊料?！巩斘野堰@話拋給一個創(chuàng)始人時，他正直勾勾地瞅著我，像個孩子一樣垂頭喪氣——他剛剛意識到他把團隊搞砸了。
「我可以的，我比團隊中任何人都要努力都要拼…」他囁喏著。
「這不是辛苦不辛苦的事情，這事的核心在于用最小的工作量解決難題。」我告訴他。
「那我應(yīng)該腫么辦？」他問道。
「你該放手不干…然后找個工作給別人打打工，這樣可以提升你的技能。現(xiàn)在，你明明更適合在200人的中等規(guī)模公司打工，偏偏硬要在三個人的創(chuàng)業(yè)公司里獨當一面?！刮夷眠@段話結(jié)束了談話。
大多數(shù)人都不是這塊料
如你所見，我花了25年時間才搞明白一件事情：99%的人壓根不具備領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司所需的才能——謝天謝地我及早領(lǐng)悟到了這一點。領(lǐng)導(dǎo)一個創(chuàng)業(yè)公司是一場血雨腥風(fēng)的游戲。大多數(shù)日子里，大家瘋狂地像敢死隊一樣向前推進，等待一個出頭的機會…不幸的是這過程中80%的團隊都會掛掉。
如果心智正常，誰會愿意去跑那八成會在最后幾公里前功盡棄的馬拉松呢？你必須是個精神錯亂、極度瘋狂的人，才能沖過人群拉扯、藤蔓遍地的最后五公里。所以，如果你讀到了這里，坦白說，可能你并不是創(chuàng)業(yè)的這塊料。
相反，如果你能夠很好地自我調(diào)整，足夠聰明，又不是個受虐狂——那恭喜你！
泡沫：「創(chuàng)始人幻覺」
我向來不擔(dān)心經(jīng)濟泡沫——正如我多次指出的——因為無論是在創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟的早期還是后期估值過程中，都有精明的投資人睜大眼睛等著投錢進去。
在Demo day上，當看到一個成立三個月、估值800萬美金的創(chuàng)業(yè)項目時，那些大家都認可的投資人沒有一個想的是「嗯，這個價格挺合理的」。這些貪婪的混賬們想的都是：「臥槽，這個創(chuàng)始人想騙我出到2-3倍的價格。但去他媽的，如果我這50個投資項目中有一個成了獨角獸，那我就牛逼了！」
換句話說就是，這些創(chuàng)始人都對這個游戲心知肚明：「我是問你要了個高價，但是如果這招好使的話，說明以后接盤的投資人也會給你個高價的回報！」
現(xiàn)在，這些后期投資人有了他們自己的幻覺：「我會付給你獨角獸的價格，但是去他媽的，我已經(jīng)獲得了下行保護，我先拿把錢掙到手再說！」
這個相互作用的系統(tǒng)超級健康，因為我們都在被鞭打著向前——這某種程度上不正是我們的工作嗎？創(chuàng)業(yè)者和投資人都知道：估值有多高，關(guān)鍵看人有多大膽！
如你所見，我們已經(jīng)擁有了Travis（Uber創(chuàng)始人）, Sacks（Yammer 創(chuàng)始人）, Musk（特斯拉和SpaceX創(chuàng)始人）, Drew（Dropbox創(chuàng)始人）, Marco（Tumblr & Instapaper 創(chuàng)始人）, and Sophia（Nasty Gal 創(chuàng)始人）這些人，他們在銀河系中扮演了絕地武士的角色，然后地球上有幾個小屁孩偶然發(fā)現(xiàn)了一柄光劍，就覺得可以干番西斯大帝了。
這就是我們目前面臨的問題：一個孵化器也就20個絕地武士，卻創(chuàng)辦了100家創(chuàng)業(yè)公司。要謹記尤達大師在《星球大戰(zhàn)》中說的那句話：
「從來都有兩個，一個不多，一個不少：一個師傅，一個徒