項目的管理整體也是在不斷完善和進步的，很難找到完美的境界。雖然今年的情況下企業(yè)面臨著效益下滑，但如果能在項目管理方面有所提升的話，他們的空間和潛力將是非常大的，將會有更好的生產(chǎn)率。
因此，在目前金融危機的形勢下，科學(xué)的項目管理無疑會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更加重要的作用。在全世界所有的項目當中，我們可以分為三大類：賺錢的項目、省錢的項目和政府要求的項目。新產(chǎn)品投入市場就是賺錢的項目。而省錢的項目，例如在保險公司，會因為理賠處理時間長而損失部分客戶。省錢的項目就是為了提高內(nèi)部的某些流程或環(huán)節(jié)，幫企業(yè)省錢。舉個例子，作為一個項目組合管理經(jīng)理，會發(fā)現(xiàn)可能去年由于企業(yè)有很多是新產(chǎn)品投入市場的項目，也就是賺錢的項目，因此整個企業(yè)的贏利狀況非常好。
當然，也有一些政府要求的項目和企業(yè)內(nèi)部改良的省錢項目。但是今年可用資金縮小了，要把這些資金分配到3個大類中，就需要考慮今年的戰(zhàn)略部署。如果是需要放緩擴展步伐的話，可能不會進行大量的新產(chǎn)品開發(fā)，而是進行一部分產(chǎn)品的升級和改進，如果今年的戰(zhàn)略依然是擴張的話，那么還會把大部分資金分配到賺錢的項目中。在這一塊就可以適當?shù)厣偻度胍恍┵Y金，而把更多的錢投入到省錢的項目中，就可以在3類項目之間取得一個很好的平衡。
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