上學(xué)，一成不變。重要的是抓住項(xiàng)目管理的核心要素：范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本。
一個(gè)客觀可行的項(xiàng)目計(jì)劃非常重要。項(xiàng)目上線時(shí)間及系統(tǒng)切換時(shí)間的宣布一諾千金，絕不可以輕易變更，特別是延期變更。只要有一次有理由的延期，項(xiàng)目組成員和最終用戶就會(huì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃不以為然，他們會(huì)相信做不好工作一定還可以有下一次的延期上線的決定。我也不建議在安排項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，留出所謂的Buffer，項(xiàng)目計(jì)劃中有了預(yù)留的寬容，會(huì)給計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行留有余地，從項(xiàng)目的一開始就給項(xiàng)目組留下了討價(jià)還價(jià)的空間。在項(xiàng)目上線時(shí)間臨近，資源又不能充分保證的時(shí)候，寧肯砍項(xiàng)目上線的范圍，也要保證項(xiàng)目上線的準(zhǔn)時(shí)。
有效的項(xiàng)目管理還必須要做到有效控制用戶對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注焦點(diǎn)。項(xiàng)目的成功與否，著眼點(diǎn)應(yīng)該在全局，而不在局部，絕不可以因個(gè)別用戶或者個(gè)別顧問的過于專注把項(xiàng)目帶入局部的精雕細(xì)刻。一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，好比給一個(gè)木箱裝箱蓋，箱蓋四個(gè)角的螺絲要輪番循序漸進(jìn)地?cái)Q，絕不可以把其中一個(gè)擰緊了才去擰第二個(gè)，那樣做，無法把箱蓋平平整整地?cái)Q上去，擰到最后還不得不把已經(jīng)擰緊的螺絲再退兩圈下來，搞不好還會(huì)把箱蓋擰裂。
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