(四)對復雜問題的集中攻關。項目團隊集中了與項目有關的來自不同部門的人員，他們具有不同的專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗，集中在一起共同為實現(xiàn)項目的整體目標而努力，并經(jīng)常進行開放、坦誠而及時的溝通，彼此交流信息及想法，相互做出和接受彼此的反饋及建議性的批評?；谶@樣的合作，團隊成員可以對復雜問題集中討論、集中解決、集中攻關，有利于復雜問題的快速解決，保證項目的完成質量和進度。
(五)問題解決方案的質量和接受的可能性。企業(yè)項目管理關注項目整體目標的實現(xiàn)，關注客戶對項目實現(xiàn)程度的滿意度，并且在項目的實施過程中，團隊成員能以項目目標的實現(xiàn)、客戶滿意度為動力，相互之間充分交流和合作，不斷做出科學決策，力爭高質量按時在預算內完成全部項目，保證了問題解決方案的質量和接受的可能性。
(六)個人及組織發(fā)展的機會。在傳統(tǒng)的職能式管理模式下，企業(yè)員工處在獨立的部門，經(jīng)驗交流也僅局限于某方面的專業(yè)知識，沒有一個人經(jīng)歷整個管理過程，因而沒有人能獨立地處理整體性管理問題，員工很難成為綜合性的高級管理人才。而由于項目往往涉及到十分廣泛的專業(yè)領域，因而項目團隊中聚集了來自于不同專業(yè)領域的專家，團隊成員聚集在一起，相互交流不同方向、不同專業(yè)的知識，有利于個人獲取綜合性的知識。此外，項目成員經(jīng)歷了項目管理的整個過程，對與項目管理有關的問題有一個整體的把握，為今后獨立處理整體性管理積累了經(jīng)驗，有利于員工發(fā)展為綜合性的管理人才?？梢姡椖抗芾硗瑫r也為員工個人的發(fā)展提供了良好的機會。
三、企業(yè)項目管理模式
(一)EPM模式構建的前提
分散于企業(yè)系統(tǒng)中的企業(yè)項目管理活動如何集成呢?作為一種新的管理模式的項目管理為這一課題提供了平臺.實際上，國外很多成功的企業(yè)(如北電Nortel、愛立信Ericsson等)已成功地將并行工程、變更管理、風險管理、全面質量管理五種方法整合到它們的企業(yè)項目管理方法論中。
(二)EPM模式的特點
EPM模式的特點在于將EPM平臺、集成系統(tǒng)兩者聯(lián)系起來，研究在高度不確定性環(huán)境下，系統(tǒng)、前瞻的企業(yè)項目管理問題。具體包括：第一，不是孤立、片面地研究企業(yè)局部、個別項目，而是研究企業(yè)內企業(yè)項目管理活動的系統(tǒng)集成，提出企業(yè)項目管理概念，并對其內容和特點進行研究。第二，將集成創(chuàng)新的思想引入EPM理論之中，在研究方法上注重抽象意義的理論分析，并對項目管理進行結構化分析。
(三)EPM模式的結構
它包括五個要素：項目管理目標;項目管理組織;企業(yè)管理信息系統(tǒng);項目管理系統(tǒng)方法;企業(yè)項目管理文化。
該模式既可看作一個平面圖又可看作是一個立體圖：①平面圖是指以EPM管理目標的實現(xiàn)為核心，以EPM系統(tǒng)方法、管理組織、信息系統(tǒng)為支持要素，企業(yè)文化是各要素的運作環(huán)境;②立體圖是指以EPM管理目標作為錐頂，EPM系統(tǒng)方法、管理組織、信息系統(tǒng)為錐底，而企業(yè)文化環(huán)境則貫穿于整個立體之中，反映EPM模式的層次性。
EPM管理目標要素的含意是指：項目管理者的著眼點應以企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成為指導，而非局限于項目層面的“交付”。該要素應實現(xiàn)Mintzberg對戰(zhàn)略目標的要求，完成5P’s的要求。EPM管理組織要素的含意是指：盡管EPM要求全員參與企業(yè)的項目管理活動，然而為了使EPM成為持續(xù)不斷的企業(yè)管理活動，又因為項目管理活動需要專門的項目管理理論與方法，所以企業(yè)應建立相應的EPM管理機構，而且當今企業(yè)的項目管理實踐也表明合適的項目管理機構(或管理者)是項目得以成功實施的必要條件。