，嚴(yán)格對項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、考評，查找成本節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行試點(diǎn)推行，確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、建立決算制，在項(xiàng)目施工過程中，要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使項(xiàng)目工程款及時(shí)回收。項(xiàng)目完成后項(xiàng)目經(jīng)理部編制決算報(bào)告，公司組成決算審查小組，重點(diǎn)要考核完成項(xiàng)目工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開支、利潤等，對項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。
5、建立激勵機(jī)制，獎金分配必須與項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤，對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)控管理，建立起強(qiáng)有力的激勵、約束機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任體系，極大地調(diào)動了全員關(guān)心成本核算的積極性。
選擇并培養(yǎng)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立行之有效的監(jiān)控機(jī)制是確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的必要條件。強(qiáng)化全員的成本核算意識是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。通過公司項(xiàng)目管理實(shí)踐，我們充分認(rèn)識到，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，團(tuán)隊(duì)管理和成本控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。因此，項(xiàng)目成本管理和經(jīng)營效益的取得還需要不斷提高企業(yè)的整體管理水平