都可能面臨著人員變動風險，因此能夠把項目在年前收尾的話，我一定會趕在年前完成的。當然，如果項目實在是需要橫跨一個春節(jié)的話，那我也建議過年期間不要卡著階段性的里程碑未完成，想著春節(jié)之后來收尾，因為這個時候一旦有人員變更，你在這階段的工作就白費了，至少你也得從這個階段的工作重新做起，如上線之前的培訓工作。同時，即便是人員不離職，也因為一個春節(jié)長假，大家重新投入工作狀態(tài)是需要很長時間的，前期就會有許多工作可能需要春節(jié)之后回爐了。
4、關鍵用戶的激勵問題：有壓力就有動力了嗎?其實這里還有一個潛臺詞，那就是有壓力意味著挑戰(zhàn)，完成挑戰(zhàn)之后意味著會得到相應的激勵。所以這個公式再細化一下應該說成：壓力->應對->激勵。在ERP項目實施的過程中，需要對關鍵用戶進行有效激勵，我想這是企業(yè)需要認真思考的問題，激勵的方式可以多種多樣，從口頭表揚到項目獎金，從高層關懷到發(fā)展規(guī)劃，這都不失為一種激勵方式，對于ERP關鍵用戶的激勵問題，我們可以花一個時間專門討論。
5、幫助關鍵用戶減壓：在ERP項目實施期間，關鍵用戶往往是企業(yè)的業(yè)務骨干，本身的業(yè)務量就已經(jīng)非常大了， 如果還要讓他擔任ERP項目實施的相關工作，有可能ERP的工作就成為了壓垮駱駝的“最后一根大梁”(ERP工作夠復雜，絕對不會是一根稻草這么簡單)。在ERP上線之前，就需要和關鍵用戶的部門領導打好招呼，合理安排他們的工作，只有這樣的話才能夠確保ERP項目相關的工作是他們愿意投入的工作，否則的話，雙重重壓之下，要不選擇留下被折磨累死，要不就只有選擇離開了。