為非關鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宣推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應調(diào)整措施;
5)若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必定對原定采取任何調(diào)整措施。當經(jīng)過上述步驟，確認有必要調(diào)整進度計劃，可應用以下兩方面方法，實施計劃調(diào)整。
第一類方法：改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關系。若進度偏差已影響計劃工期;并且有關后續(xù)工作之間的邏輯關系允許改變，此時可變更位于關鍵線路，但延誤時間已超出其總時差的有關工作之間的邏輯關系，從而達到縮短工期的目的;
第二類方法：縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。即通過運用壓縮持續(xù)時間的手段，加快后期工程進度。
對于大型項目管理，沒有軟件支撐，手工完成項目任務制定、跟蹤項目進度、資源管理、成本預算的難度是相當大的。在掌握了這些科學的工作方法之后，建議大家使用在分析數(shù)據(jù)和分析圖表方面比較注重的項目管理工具?，F(xiàn)在市場上的項目進度管理軟件很多，而且功能也很完善，像高亞科技的項目進度管理軟件不但支持WBS、項目范圍結(jié)構(gòu)、甘特圖、關鍵路徑、EVM等傳統(tǒng)管理手段，也支持迭代依賴、現(xiàn)狀調(diào)查等現(xiàn)代項目管理技術(shù)，基本上可以滿足現(xiàn)代企業(yè)的項目進度管理需求。