通的魅族員工交談時，他們會很憤憤地講出當年雷軍(微博)如何“卑鄙”地從黃章手中騙走商業(yè)機密。在他們的描述中，雷軍是一個惡人，接近黃章看遍魅族的設計方案后，揮師北京招兵買馬，最終小米手機在市場份額上超過了魅族。
由于黃章出現(xiàn)在辦公室的時間并不確定，騰訊科技只好向白永祥提起了這段往事。令人意外的是，白永祥平淡地講，“我們并不忌諱這樣的話題”。他會和黃章討論小米哪里做的好，哪里做的不好，但是“我們要堅持我們的產(chǎn)品做得比它好”。
正如外界對小米的一貫認知，在魅族高層的認知中，小米的市場同樣被認可。但白永祥不太愿意評價同行。不過在騰訊科技的追問下，他還是以工程師的角度去談論了小米的問題?！癕IUI做得還不夠精美，（是）所有用戶需求的一個雜燴，并沒有類似蘋果那樣的精髓”。
不過，在他看來小米最大的問題是沒有自己的“家族特征”。小米手機剛推出的時候，曾經(jīng)喊著“沒有設計就是最好的設計”，但在后面卻改變了這樣的理念，小米手機2、3有模仿其他手機的痕跡，而小米手機4的風格又發(fā)生了改變。白永祥認為，“找不到一種延續(xù)性”這是一種病，“是工業(yè)設計出現(xiàn)了問題”。事實上，從最新的網(wǎng)絡諜照來看，小米手機下一代產(chǎn)品似乎像極了HTC的設計，這又是一次改變。
對于小米通過聯(lián)發(fā)科方案推出的紅米手機，白永祥表示：“你必須承認，紅米對小米的規(guī)模貢獻很高，我們在這方面要做出我們的戰(zhàn)略部署和思考?！?/span>
與魅族仍在手機上穩(wěn)步前進不同，小米的終端產(chǎn)品品類眾多，小到隨身wifi，大到智能電視，其正在建設一個完整的生態(tài)。但在白永祥看來，其核心業(yè)務手機如果發(fā)生了問題會影響巨大。因為小米手機業(yè)務的失敗是無法通過其他業(yè)務填補的。所以，魅族在其他產(chǎn)品上，更希望與其他企業(yè)的合作。于是，在魅族MX4的發(fā)布會上，魅族推出了智能硬件平臺。
談思考：變化太快 多籌謀當下
見到白永祥是下午3點。在辦公室，他穿著很隨意，辦公室鋪著地毯，所以要換上拖鞋。桌面上并沒有擺放什么產(chǎn)品樣機，墻壁上也很整潔，并沒有貼滿產(chǎn)品路線圖。交談中，他提到最近在看德國傳記作家寫的《愛因斯坦傳》和蘇格蘭啟蒙運動重要人物大衛(wèi)?休謨的《人性論》。
談及工作時間，“有人說深夜工作的人效率特別高，比如我們黃總（指黃章），他們的思想可能比較深遂”。但對白永祥來說，工作時間是正向的節(jié)奏。每天爭取晚上12點就睡覺，然后早上6點起床。清晨會去急速行走兩公里，在家里做一些準備工作，才去上班。為了解釋他的作息時間，他提到了庫克和李嘉誠，后兩者在他眼中都是6點起床的典型案例。
今年開始，雖然忙碌，但是白永祥又多了一個打高爾夫球的愛好。他會約魅族負責市場的副總裁李楠打球，還找了一個教練學習了三、四次。在“身心舒暢”的同時，白永祥也有所感悟：“打高爾夫這種東西，任何人都不能隨隨便便成功。你不能亂來，你說隨便弄，一定打不好。你肯定要仔細體會，仔細擺弄你的pose（姿勢），聽教練說，還要經(jīng)過多次的體驗，從中間得到一些學習。”
也正因為此，在處理快速多變的市場時，業(yè)務“大主管”白永祥的原則就是，半年內(nèi)的產(chǎn)品不能隨便調(diào)整的。而對于未來，白永祥甚少提及?！镑茸逡呱弦苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的道路，就需要有足夠規(guī)模的用戶，這個是我們最宏觀的方向?！彼忘S章在這方面有著一致的觀點，就是更多地將思考放在當下。
不過，談到錯過的機會時，“兩三年前我們?nèi)绻瘳F(xiàn)在這樣走，那魅族就不是這樣的魅族?！边@是對黃章回歸最佳的歡迎辭。