項目組織是為完成項目而建立的組織，一般也稱為項目班子、項目管理班子、項目組等。有些項目，例如軟件開發(fā)項目或某些科學研究項目，由于管理工作量不大，沒有必要單獨設立履行管理職責的班子，因此，其具體技術性工作和管理職能均由項目組織成員承擔。這樣的項目組織負責人除了管理之外，也要承擔具體的系統(tǒng)設計，程序編制或研究工作。一些大中型項目，如建筑施工項目的項目組織目前在我國叫項目經理部，由于項目管理工作量很大，因此，項目組織專門履行管理功能，具體的技術工作由他人或其他組織承擔。
項目組織的具體職責、組織結構、人員構成和人數(shù)配備等會因項目性質、復雜程度、規(guī)模大小和持續(xù)時間長短等有所不同。項目組織可以是另外一個組織的下屬單位或機構，也可以是單獨的一個組織。例如某企業(yè)的新產品開發(fā)項目組織是一個隸屬于該企業(yè)的組織。
某水電站項目組則是水電開發(fā)有限責任公司，本身是一個法人企業(yè)，負責該水電站的資金籌集、建設、建成投產后的經營、償還貸款和水庫上游地區(qū)的開發(fā)管理。項目組織的一般職責是項目規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。項目組織要對項目的范圍、費用、時間、質量、采購、風險、人力資源和溝通等多方面進行管理。
（一）項目管理組織機構設置原則
1.目的性原則
項目組織機構設置的根本目的，是為了產生組織功能實現(xiàn)項目目標。從這一根本目的出發(fā)，就應因目標設事，因事設崗，因職責定權力。
2.精于高效
大多數(shù)項目組織是一個臨時性組織，項目結束后就要解散，因此，項目組織應精干高效，力求一專多能，一人多職，應著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質。
3.項目組織與企業(yè)組織一體化原則
項目組織往往是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，項目組織是由企業(yè)組建的，項目管理人員來自企業(yè)，項目組織解體后，其人員仍回企業(yè)，所以項目的組織形式與企業(yè)的組織形式密切有關。
（二）項目組織結構的類型
項目組織結構類型有許多，常見的有工作隊式、部門控制式、項目型、矩陣型和直線職能型。
1．工作隊式項目組織
1）特征：
（1)項目經理在企業(yè)內抽調職能部門的人員組成管理機構
（2)項目管理班子成員在項目工作過程中，由項目經理領導，原單位領導只負責業(yè)務指導，不能干預其工作或調回人員。
（3)項目結束后機構撤消，所有人員仍回原在部門。
2）適用范圍：適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門密切配合的項目。
3）優(yōu)點：
（1)能發(fā)揮各方面專家的特長和作用
（2)各專業(yè)人才集中辦公，減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快。
（3)項目經理權力集中，受干擾少，決策及時，指揮靈便
（4)不打亂企業(yè)的原有結構
4）缺點
（1)各類人員來自不同部門，具有不同的專業(yè)背景，配合不熟悉。
（2)各類人員在同一時期內所擔負的管理工作任務可能有很大差別，很容易產生忙閑不均。
（3)成員離開原單位，需要重新適應環(huán)境，也容易產生臨時觀點。
2．部門控制式
1）特征：按職能原則建立項目組織，把項目委托給某一職能部門，由職能部門主管負責，在本單位選人組成項目組織。
2）適用范圍
一般適用于小型的，專業(yè)性較強，不需涉及眾多部門的項目。
3）優(yōu)點：
（1)人事關系容易協(xié)調。
（2)從接受任務到組織運轉，啟動時間短。
（3)職能專一，關系簡單。
4）缺點：不適應