avis也相信他所說的這一套故事(天地會珠海分舵注：相信說的就是如何打造Uber的討論)。Ryan最終加入了Travis和Garrett，準備啟動當時被稱作UberCab的項目。后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)到舊金山，UberCab也順利的成長成為今天的Uber。這些都與Ryan的積極主動和辛勤努力不無關系，正是這，讓Ryan一直處于有利的地位，讓其結(jié)交到足夠廣的人脈。
善用社交網(wǎng)絡工具
Uber現(xiàn)在是如日中天，而Ryan能處于COO的位置的原因就是因為他當時通過Twitter結(jié)識了Travis。其實Travis也不是Ryan曾經(jīng)在Twitter上認識的唯一一個貴人，他曾經(jīng)通過Twitter讓很多事情得以發(fā)生。其實通過Twitter這種技術場景來認識哪些平時根本無法觸及的人物并非是一件不尋常的事情。當你一無所有的時候，你只需要堅持不懈的積極主動的努力探索和挖掘，而Twitter就是其中一個很好的讓你的努力有用武之地的地方。
自己的癢處自己撓
創(chuàng)建一個成功的初創(chuàng)企業(yè)意味著用可擴展和可盈利的方式解決一個問題。你不可以走到大街上隨便找個用戶就為他實現(xiàn)其要求的每一個事情。你需要從一個清晰的痛點開始。
Travis和Garrett所發(fā)現(xiàn)痛點就是非常清晰的。在舊金山，每逢周五和周六晚上，你想打輛的士那是難比登天。很明顯這是存在問題的?；谧约号龅降牟⒏械骄趩实膯栴}，Travis和Garrett為用戶開發(fā)了一套非常優(yōu)雅且簡單的方案(隱藏在后面的大量功能卻是異常復雜的)。也就是說，他們首先是在撓自己的癢處。
當你需要創(chuàng)建一個公司的時候，你不僅要有因為解決一個問題而興奮不已的激情，更重要的是你需要解決的問題是一個真正有意義的痛點。你完全可以根據(jù)自己的能力跟風打造另外一個應用，比如你完全可以另外開發(fā)一個社交網(wǎng)絡應用，或者再開發(fā)個Uber，Airebnb，ProductHunt之類的應用，但是這有什么用呢？其實世上還有很多看上去不吸引人但卻是真實存在的問題并沒有被發(fā)現(xiàn)，所以你應該是去定位到這些問題，并開始對其展開追逐。
做一個樂觀主義者
在一個初創(chuàng)企業(yè)中做一名樂觀主義者其實是很困難的事情，因為什么事情都好像是沖著你來的。創(chuàng)建一個公司就好像是身處一個拳擊擂臺上面一樣：你總是在需要小心翼翼進行比賽之余還要不停的關注是否時機已過。
大家經(jīng)常認為一件事情是不可能做到的，原因很簡單，大部分情況下，他們并沒有將一件事情做徹底。
很經(jīng)常有人在Ryan跟前說道，“老兄啊，其實我?guī)啄昵熬陀羞^Uber這個想法的了。我曾經(jīng)做過研究，每個人都告訴我這事不可能成，所以你現(xiàn)在去做這個事時完全沒有意義的啊。“Ryan也許當時會認為：也許這事沒有意義(但并非不可為)。但Uber今天所以得以存在，皆因大家當時卻都相信這事并非是不能完成的。所以他們非理性的樂觀的認為他們是可以將Uber給做出來，結(jié)果就是，最終影響到所有其他人都認為此事可為。所以說，樂觀會孕育解決方案。
擁抱犧牲
對于大部分人來說，當周五晚上每個人都出去娛樂放松的時候自己卻獨自留下來工作是沒有任何樂趣可言的，但是Ryan卻能異于常人的擁抱這種狀況。在Uber早期，Ryan在新年前夕還在盯著Godview(Uber的一個內(nèi)部工具)以確保所有事情正常的在運作。他并沒有到外面開香檳搞派對去進行慶祝進行娛樂。他狂熱的關注著司機和客戶的電話。他在事業(yè)的關鍵時刻主動犧牲個人的時間，因為他相信犧牲終會獲得回報的。如果你也能能夠做到這一點的話，那么你就已經(jīng)是走到正道上了