也要隨著發(fā)生變化。包括職能的多樣性，實施的靈活性等。
需要說明一下：在很多項目管理人員的概念里，往往是知易行難，包括一些培訓項目，ERP項目或者其他工程項目的實施與操作人員都是很有智慧的精英人士，但是這些精英卻很少能夠形成一個有效優(yōu)秀的團隊。筆者既曾經(jīng)是項目管理管理人員，又是從基礎管理人員做起的企業(yè)管理人員。
項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，往往項目負責人希望依靠科學管理協(xié)調，通過各種管理類職能的轉移來實現(xiàn)節(jié)約資源的目的。但這僅憑拍腦袋是不行的。要把總目標和階段目標的關系弄明白，階段性目標是總目標的保證，既要確定總目標，更要重視階段目標這個關鍵，不然總目標就是空的。我覺得對于形成一個優(yōu)秀團隊而言，作為項目的負責人良好的統(tǒng)籌協(xié)調能力是非常重要的。尤其是在當前市場競爭條件下，任何一項失誤、浪費、拖延，都應當盡最大努力控制消除，即使是以往最有經(jīng)驗的項目經(jīng)理也必須事先進行嚴密的策劃部署，不能憑經(jīng)驗做事，其中要特別重視運籌。
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