i. xx搞單元測試，深入學習單元測試方面的知識
ii. xx學習自動化測試，編寫自動化腳本，運行自動化。同時組織團隊活動。
iii. xx主要熟悉發(fā)布線offer業(yè)務，讓其承擔了詳細頁面主要功能的開發(fā)。
iv. xx主要做offerscan這塊業(yè)務，參與offerscan 這塊復雜業(yè)務的設計工作
v. xx主要是與何崚一起設計項目的技術方案，同時對發(fā)布線的代碼進行規(guī)范整合。
vi. xx主要是在項目管理上鍛煉資源配置、任務跟蹤，進度控制的能力。
3. 在項目中要求項目成員寫項目日志，幫助大家培養(yǎng)計劃、總結、主動回報的良好習慣。
4. 項目過程中，重角色輕崗位。
i. 需求分析和產品設計階段，由PD、需分主導，同時開發(fā)、測試也積極參與其中，對產品的實現方案提出積極的建議。讓所有項目成員都有為產品負責的意識，都能更多的去從商業(yè)上考慮需求的價值，積極的參與產品的設計。
ii. 測試階段，讓PD、開發(fā)都參與測試，同時由測試負責人來主要控制;培養(yǎng)PD、開發(fā)的質量意識，讓他們深刻理解測試人員的工作，更好的實現PD、開發(fā)、測試的協同工作。
iii. Owner意識的培養(yǎng)，大局觀的培養(yǎng);項目所有成員對整個項目負責;而不是PD只對需求負責，開發(fā)只對編碼負責，測試只對測試負責。每一個成員關注的是整個項目，而是不自己負責的內容。
三、其它方面的經驗
1. 高效的溝通
如果是跨團隊的項目或者稍微大一點的項目，亦或者是比較緊急的項目，那溝通成本則是項目資源消耗的一個大頭;那么項目閉關則是一種非常必要的形式。那閉關對高效溝通有哪些明顯的幫助呢?
1) 面對面的溝通;一旦發(fā)現問題，可以直接面對面的溝通，隨時溝通，而不必發(fā)貿易通，打電話，或者跑來跑去，減少了很多時間的浪費。
2)減少不必要的溝通，快速應對緊急問題;在項目過程中沒有召開過例會、周會;評審會也是能少則少;但是一旦發(fā)現重要問題，則立即組織大家召開緊急會議，討論對策，制定方案。
3)這里也會有一個問題，那就是閉關時，可能溝通頻率會增多，這樣會影響到別人的工作效率;那因此在項目過程中也應要求項目成員注意掌握溝通的頻率和時機，不能因為頻繁的溝通反而影響工作效率
2 . 團隊執(zhí)行力
要讓每個人釋放出最大的能量;PM除了把握一些關鍵細節(jié)點外，其余的任務都可以給團隊成員充分的發(fā)揮空間，讓他們盡情的去發(fā)揮自己的才智。
最讓我感動的一句話就是項目成員說的“我們是一群瘋子，我們是一家人!” 項目里面最重要的是團隊。
3. 充滿激情的團隊
團隊是項目成敗的關鍵。PM需要讓整個團隊保持持久的激情和高昂的斗志;這樣整個團隊才能所向披靡。那在項目中需要通過哪些方法來讓團隊保持奮斗激情呢?
1)項目目標共享共擔。首先要讓所有項目成員認同項目的目標，無論是商業(yè)目標、技術目標還是質量目標。所有人需要認同項目目標，同時也要讓大家明白，是所有項目成員對項目目標負責，而不是項目經理或者PD。
2)項目經理要創(chuàng)造一種非常open的氛圍，讓每個人都有同等重要的發(fā)言權，讓每個人都覺得自己是項目的owner。
3)要讓所有人都能保持激情，還需要在項目過程中不斷的調節(jié)大家的情緒。比如我們項目有時搞點娛樂活動、經常點點水果、經常買點吃的，另外，最重要的是，一個項目中要有一兩個比較活躍的人，能夠帶動團隊氛圍的人;如果能有一兩個女孩子就更好了。男女干活，搭配不累是很有道理的。