般情況下，在沒有建立 PMO 的經(jīng)驗，企業(yè)應(yīng)該選擇從第一層次項目級管理辦公室開始建立，逐步往高層次PMO過度，這樣不僅能夠保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)長期穩(wěn)定性，避免造成企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)的大變更所帶來的企業(yè)不安定的因素，而且能夠在建立低層次到高層次 PMO 的過程中，逐步積累經(jīng)驗，完善企業(yè)各項流程、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
②如果房地產(chǎn)企業(yè)擁有項目很多，且企業(yè)規(guī)模是大型的，在行業(yè)里具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢，并擁有稀缺的資源和一些特別重要的項目時，則需要構(gòu)建戰(zhàn)略級項目管理辦公室，以確保使用最有效和最高效的方式順利實施項目，從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)同時進(jìn)行多個項目或者幾個復(fù)雜的、重要的項目開發(fā)時，項目級已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)項目管理、資源分配的要求了，需要建立職能級項目辦公室管理來進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并使之制度化。根據(jù)項目的復(fù)雜情況、數(shù)量以及企業(yè)的整體規(guī)模進(jìn)行選擇，當(dāng)某個房地產(chǎn)企業(yè)只有一個項目或者有一個在大型的、復(fù)雜的項目，需要一個優(yōu)秀的管理核心團(tuán)隊進(jìn)行管理時，企業(yè)可以選擇項目級項目管理辦公室(PMO)。
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