電腦了，不停打官司、講道理。當時有年輕的同事說，我們應(yīng)該開一個記者會，把我們受到的委屈說出來。
新京報：為什么會受委屈?
柳傳志：當時物價局會把企業(yè)的硬成本算一下，加一個20%的利潤，算出的數(shù)字就是商品定價，完全沒有考慮人的因素。我們新來的大學生氣不過，要開記者會。我覺得開記者會，是解氣了，但企業(yè)真就別辦了。這就是理想和理想化本身的沖突。理想化的做法就是堅決斗爭，但我覺得更重要的還是要向原定的目標進發(fā)，中間寧可受點委屈。
新京報：光受委屈不行，總要找到解決方法，不然企業(yè)還是辦不成。
柳傳志：我們最后還是通過交罰款等方式把事情解決了。我們跟制度妥協(xié)，是為了向理想前進。今天也一樣，企業(yè)家想把企業(yè)做成什么樣，你得通盤考慮，不能一步就跨過去了，那會摔死。
新京報：這個案例當下也有參考價值。和政府互動有技巧嗎?
柳傳志：對企業(yè)家而言，首先要把自己的目標弄清楚，為了這個目標，該做什么不該做什么也就清楚了。比如說，社會特別希望你做創(chuàng)新技術(shù)投入，你就要想好，技術(shù)是很重要，但后面配套的銷售環(huán)節(jié)是不是齊備了。不然你技術(shù)過關(guān)，其他環(huán)節(jié)也會把你堵住。不是所有的技術(shù)都能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力?，F(xiàn)在BAT、王健林都很成功，他們不是光靠一個虛幻概念，后頭都有一步一步的具體步驟銜接。
談投資
看好消費與服務(wù)
新京報：相比其他投資機構(gòu)投一些純互聯(lián)網(wǎng)公司，幾年就能爆發(fā)上市，控股的投資整體比較“重”。為什么選擇了一條比較慢的路徑?
柳傳志：也不是故意選擇的。我們選擇的時候，首先選受政策方向影響小一點的行業(yè)，不會因政策劇烈波動。第二，行業(yè)發(fā)展空間要大，國家提得很明確，要用消費服務(wù)拉動經(jīng)濟，這個方向我們很看好，是聯(lián)想控股的投資主題。第三，希望將投資和實業(yè)有機結(jié)合，通過多樣化的投資平臺覆蓋企業(yè)發(fā)展的各個階段，增強平臺間的協(xié)同效應(yīng)。
新京報：比如醫(yī)療，控股在這個領(lǐng)域目前的投資大部分跟醫(yī)藥研發(fā)相關(guān)，和其他機構(gòu)的方向不一樣。
柳傳志：實際上我們在這里面是有比例的。聯(lián)想之星作為天使投資，對所謂的純互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)投得會多一些，君聯(lián)資本、弘毅主要是剛才我說的那種。我們投資首先看的是領(lǐng)域，不會為了互聯(lián)網(wǎng)+而投資。
新京報：你對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的態(tài)度還是很開放的。
柳傳志：那當然，不但不排斥，我還認為現(xiàn)在的技術(shù)拐點和商業(yè)模式創(chuàng)新都在互聯(lián)網(wǎng)+上。今天互聯(lián)網(wǎng)的作用還遠遠沒有發(fā)揮出來。比如阿里巴巴本來是電子商務(wù)屬性，結(jié)果它帶動了金融，騰訊是社交產(chǎn)品甚至能對通信業(yè)帶來很多新的變革。
新京報：有人認為，這輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮容易誤導(dǎo)年輕人，讓人們迷失自己。你怎么看?
柳傳志：畢竟成功的還是非常少的人。即使這樣，這個浪潮還會越來越大。所以你現(xiàn)在說互聯(lián)網(wǎng)過熱，我還不是特別明白。就像周其仁老師所說的，互聯(lián)網(wǎng)是新東西，但是有一些老的根本的東西不能丟，比如契約精神。
新京報：之前你曾對媒體說，這個是一個不正常的時代。
柳傳志：沒有，我沒說過這話。我一直認為這是一個好的時代，一個千載難逢的時代。但不是對每個企業(yè)都合適，比如這個時代風很大，如果不提前做好準備，確實有可能被卷掉了。
談個人
那個老頭是“柳青的父親”
新京報：你曾參與過一次活動，說假如飛機失事了，每個人要寫個人評價。你當時是怎么寫的?
柳傳志：我覺得我很幸運，趕上一個大時代，創(chuàng)業(yè)的時候還沒有過老，正好趕上了，挺幸福。第二，我的一生中，能實現(xiàn)自己追求的目標，又能讓身邊的人真誠相待，我感到很溫暖。
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