IP的愛，且貼紙種類的局限性仍然是一個中心化問題。它頂多算一個廣且淺的IP分發(fā)手段。
用戶不滿足于在屏幕的一頭傻傻的看，對參與形式的要求越來越高，這是一件極度考驗產(chǎn)品能力的事情，尤其是文化行業(yè)不像O2O，它是講究“對味兒”的，稍有偏頗，和所謂二次元是差了十萬八千里的。
產(chǎn)業(yè)變革的閉環(huán)
IP的價值塑造，一靠后向體驗，二靠前向養(yǎng)成。
后向體驗，主要考驗產(chǎn)品能力，觸發(fā)用戶大規(guī)模的二次創(chuàng)作、綜合體驗。而前向養(yǎng)成，則是商業(yè)模式的改變，在用戶能產(chǎn)生UGC二次創(chuàng)作的基礎(chǔ)上，讓UGC參與到IP主創(chuàng)的PGC過程中去，提早進行市場化反饋和早期粉絲積累，改變傳統(tǒng)的制播模式，提高IP存活率和市場接受度。
（用戶UGC的自己理想中的IP形象）
上述的達成，依靠單維度的渠道是肯定做不到的，依靠一個古老的類似貼吧的社區(qū)也是必然做不到的。
所有產(chǎn)業(yè)變革的本質(zhì)，都是一場發(fā)動群眾的社會化生產(chǎn)運動?，F(xiàn)在運動員已經(jīng)就位，但賽道還是一片泥濘。