第二個優(yōu)勢是中國的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別厲害。因為這個市場特別大，資金特別多，那么有一批創(chuàng)業(yè)者涌了上來。當然左邊美國創(chuàng)業(yè)者他們可能在創(chuàng)新方面，突破式方面引領(lǐng)全球。但是右邊這幾個中國式創(chuàng)業(yè)者，他們在強大的領(lǐng)導(dǎo)力、快速執(zhí)行力上高出一籌，他們的后勁更足。
我覺得全世界可能沒有一個上市公司的CEO像雷軍今天已經(jīng)做到45億，還每天工作18個小時，這樣拼命的去做?？赡茉趫?zhí)行力方面，也許蘋果會更創(chuàng)新一點，但是我們可以看到小米也好或者是騰訊、阿里、百度也好，他們從小到大，一直到大還是在不停的工作，還是不停的執(zhí)行。
那么互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟里面，我們不要認為創(chuàng)新代表一切，其實一個巨大機會的環(huán)境里面，速度和執(zhí)行力代表一切。尤其是在充滿機會的社會里面，當機會不再那么多，當競爭更扁平化，當大家在一個所謂的創(chuàng)業(yè)時代，那個時候創(chuàng)新更重要。但是今天的中國充滿機會，只要你能夠抓住快速執(zhí)行才是最重要的。突破式的創(chuàng)新，在今天的中國不是創(chuàng)造價值和財富最好的方法，因為今天有太多的機會和不公平。
第三點是中國的工程師其實是巨大的競爭力。我剛在硅谷看我們投資的公司，他們那些人特別聰明，但是我一個一個公司看，公司幾個人？四個人，已經(jīng)有一百萬的投資怎么才四個人？因為工資貴，因為房租貴。這就是硅谷現(xiàn)象，認為創(chuàng)業(yè)一定非常小。當然你做一個谷歌式的公司，你慢慢招人是可以的，但是在中國這么大好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)象，其實有一個很棒的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要帶一個團隊。我們投資的項目，比如50到100萬美金注入之內(nèi)，可能半年之內(nèi)就有20人。這20人在強大領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)之下能夠沖鋒陷陣，這是一個很特殊的國內(nèi)現(xiàn)象。就是說老大很強的時候，他的團隊相信可以跟著老大奮斗，可以改變命運，就算不能造成財務(wù)自由，也可以學到更多東西。
所以這些人是跟著老大創(chuàng)業(yè)的沖鋒隊，他們勤奮努力能干，中國工程師是沒有問題的。我們可以看到左邊的騰訊，到了半夜兩點一大堆出租車等著員工下班。右邊不但是國內(nèi)的這批生力軍介入，前幾個禮拜在美國看到我們海歸回國的浪潮又即將開始，有一段時間我覺得海歸創(chuàng)業(yè)被整個環(huán)境不看好，認為不接地氣。但是現(xiàn)在越來越多創(chuàng)業(yè)需要對接百萬、千萬、上億的用戶，如果沒有強大技術(shù)團隊是會崩潰的。所以非常需要這種頂尖的工程師，那么美國的高校是世界一流的，但是美國高校里面我們可以看到中國的留學生遠遠超過其他的國家。
我剛剛在CMU（卡內(nèi)基梅隆大學）參加他們的畢業(yè)典禮，我看到CMU學計算機的學生里面75%是外國學生，這75%里面35%是中國學生。所以我們想象這批技術(shù)高手，他們未來回國的希望和誘惑，可以帶動整個產(chǎn)業(yè)做可規(guī)?；呒夹g(shù)的創(chuàng)業(yè)，會帶來新的一批浪潮。國內(nèi)VC認為海外海歸創(chuàng)業(yè)也好，參與創(chuàng)業(yè)也好，做CTO也好是越來越合適的，因為現(xiàn)在國內(nèi)給的起，對頂尖人在給的起他們的價錢，給他們的股份，也認知新技術(shù)人才的價值，所以新一批海歸回國會導(dǎo)致更多的創(chuàng)業(yè)浪潮，這是跟美國有巨大差別。當一個產(chǎn)品投入20個很不錯的工程師，跟著老大說了算，跟著三五個工程師彼此都是天才整天辯論的時候，這個效率非常高。
第四我們談人口規(guī)模，剛才講過了人口紅利，巨大用戶群非常重要。這個用戶群不僅僅是數(shù)量大，不僅僅根據(jù)數(shù)字平方的成長。更重要是一批人他們是有兩個很大的特色，第一個特色是中國的城鎮(zhèn)化，國內(nèi)城鎮(zhèn)化的成長有上百萬人口的城市，他所造成的就是很多商業(yè)模式是最適合中國的土壤。
比如我們想象，你做一個餓了么或者美團你要送貨。但如果你在美國，這個時候你開了多久的車，到的時候披薩都冷掉了。這時候你算人力成本，90%的時間在開車，你有汽油