PMO 的經驗，企業(yè)應該選擇從第一層次項目級管理辦公室開始建立，逐步往高層次PMO過度，這樣不僅能夠保證企業(yè)組織結構長期穩(wěn)定性，避免造成企業(yè)管理組織結構、組織架構的大變更所帶來的企業(yè)不安定的因素，而且能夠在建立低層次到高層次 PMO 的過程中，逐步積累經驗，完善企業(yè)各項流程、管理制度、管理標準，保證企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
?、谌绻康禺a企業(yè)擁有項目很多，且企業(yè)規(guī)模是大型的，在行業(yè)里具有一定的領先優(yōu)勢，并擁有稀缺的資源和一些特別重要的項目時，則需要構建戰(zhàn)略級項目管理辦公室，以確保使用最有效和最高效的方式順利實施項目，從而實現公司的戰(zhàn)略目標。根據項目的復雜情況、數量以及企業(yè)的整體規(guī)模進行選擇，當企業(yè)同時進行多個項目或者幾個復雜的、重要的項目開發(fā)時，項目級已經不能夠滿足企業(yè)項目管理、資源分配的要求了，需要建立職能級項目辦公室管理來進行統(tǒng)一協(xié)調管理，并使之制度化。當某個房地產企業(yè)只有一個項目或者有一個在大型的、復雜的項目，需要一個優(yōu)秀的管理核心團隊進行管理時，企業(yè)可以選擇項目級項目管理辦公室PMO。
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