頭;意見，都可以提，但形成統(tǒng)一想法后就要服從。因此應(yīng)注意在工作中采取必要的措施不斷增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員努力為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而工作。
團(tuán)隊(duì)資源：一方面是團(tuán)隊(duì)成員本身就是內(nèi)部資源，另一方面團(tuán)隊(duì)這個(gè)平臺所面對的外界所有資源，包括團(tuán)隊(duì)為達(dá)成目標(biāo)所要利用的外界的人、事、物等，在各產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)競爭激勵的今天，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都面臨著或身處團(tuán)隊(duì)資源的競爭之中。對內(nèi)，我們擁有的技術(shù)能力，設(shè)備，場地等資源，對外有如與船東，船檢，油漆商的人際關(guān)系，外協(xié)隊(duì)伍能力等。為什么我把對船東，船檢，油漆商等的人際關(guān)系作為外部資源呢?因?yàn)椴⒉皇撬械捻?xiàng)目經(jīng)理都能夠與上述所有人的關(guān)系都能搞的很好，這樣，我們就需要共享了。
合作：協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。團(tuán)隊(duì)的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助每一個(gè)成員更好地實(shí)現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績超過成員個(gè)人的業(yè)績，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的所有工作成效最終會在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗(yàn)，這就是協(xié)作精神。要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員共擔(dān)責(zé)任，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助團(tuán)隊(duì)成員之間共享信息，以建立一種鼓勵信息共享的氛圍;讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，以及如何配合整個(gè)目標(biāo)的完成;怎么樣去談合作?我個(gè)人認(rèn)為資源的使用和調(diào)配問題方面，應(yīng)該多一點(diǎn)的內(nèi)部溝通，做到總體上的輕重緩急，要每個(gè)人都能夠想到，一條船按期出廠并沒有什么了不起，我們的目標(biāo)是讓所有的船舶都在我們能力范圍內(nèi)順利出廠，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中都最好的考慮到其他船舶的資源要求，資源永遠(yuǎn)是不夠用的，問題是我們怎么樣去調(diào)配。
學(xué)習(xí)空間：企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的手段和工具，培訓(xùn)對于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。在團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)該營造積極的培訓(xùn)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員樂于培訓(xùn)，確信自己可以做得更好。必須重視并積極創(chuàng)造條件，組織員工學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，經(jīng)常開展崗位練兵與技術(shù)比武活動，為其提供各種外出進(jìn)修和學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高員工的知識、技能和業(yè)務(wù)水平，使他們能夠不斷提高自身素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
在團(tuán)隊(duì)中提供成員之間的交叉培訓(xùn)，使每個(gè)成員都清楚認(rèn)識到自己并不知道所有的答案。為什么我也把“培訓(xùn)”改為學(xué)習(xí)空間，我想在我們這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理組里面，除了公司對我們的一些培訓(xùn)外，更為重要的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流，總結(jié)，學(xué)習(xí)，這樣我們就需要有主題，有討論空間，每個(gè)人都把遇到的問題出來談?wù)摚压ぷ鞯目偨Y(jié)相互學(xué)習(xí)，工作中相互補(bǔ)位。培育良好的文化氛圍，增取成員協(xié)同進(jìn)步。