獲得阿里巴巴5.9億美元戰(zhàn)略投資后三個月，魅族董事長黃章和數(shù)名高管接受馬云邀請前往杭州進行了一次長談。
“黃章你比我想象得要好?！瘪R云聊天時突然拋出這么一句話。這句話的具體意思，一旁的魅族總裁白永祥也沒聽明白，但他昨日接受騰訊科技專訪時表達了自己的看法，馬云可能是認為黃章并不像他想象中的那么“宅”和死板。
其實黃章和馬云在性格上有些相似的地方，比如都喜歡我行我素不受拘束，但馬云是開放式的，而黃章從前選擇的則是封閉。
在引入阿里投資前，魅族內(nèi)部曾啟動過一輪大的變革，顛覆了黃章和這家公司之前給外界的很多印象。但在馬云看來，魅族還是有些縮手縮腳，比如市場營銷方面魄力不足，而他邀請黃章來杭州交流的核心內(nèi)容，就是希望魅族能放開手腳。
馬云提出了自己在產(chǎn)品和市場方面的建議，并為魅族圈定了三年內(nèi)進入國內(nèi)手機市場前三的目標（蘋果、小米、魅族）——當然，在已經(jīng)一片紅海的中國智能手機市場，達成這一目標的難度不言而喻，這對習慣了長期按照自己節(jié)奏發(fā)展的魅族提出了真正考驗。
走出封閉引入融資
靠MP3業(yè)務起家的魅族2007年進入智能手機市場，隨后發(fā)布的M8和M9代表了當時的國內(nèi)領先水平，但在競爭還不激烈的環(huán)境下，魅族市場策略過于保守，產(chǎn)品迭代過慢，沒有乘勢把品牌和規(guī)模帶上更高臺階。
一味摒棄外界資本的進入，也讓魅族此前的發(fā)展缺少了資本的火箭助推器。黃章去年透露，他還曾經(jīng)拒絕了小米創(chuàng)始人雷軍(微博)投資購買魅族30%股份的提議。
黃章此前認為，風投公司都是投機分子，往往追求的是短期效應，這與魅族產(chǎn)品定位相悖。魅族也并不像其它廠商那樣在市場推廣上投入巨額費用，認為最重要的任務是產(chǎn)品研發(fā)。
2010年，黃章搬出了魅族大廈，把日常工作交給白永祥負責，自己常住在了海灣半山腰里的別墅。白永祥形容其一個月出門一次或只為理發(fā)，每天的工作則是泡魅族論壇，無休止的鉆研MX手機的硬件和UI設計。黃章此前甚至從未到過北京、上海，在日新月異發(fā)展的高科技領域，足不出戶的黃章，十足是另類。
三年前，白永祥首次接受媒體采訪時聲稱，魅族追求的不是市場擴張和利潤，而是一種自我成就感的實現(xiàn)。
黃章的改變出現(xiàn)在2013年。當時，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如日中天，小米等競爭對手崛起，魅族出貨量差距被拉大，在國內(nèi)手機市場的地位不斷下滑。白永祥坦言，黃章開始感到焦慮，也不斷反思魅族和自己此前的決策能否跟上時代趨勢。
經(jīng)歷了大的人生起落后，黃章意識到自己之前融不進外界的原因是過于偏執(zhí)，對社會缺乏理解認同。
“當初確實不太看得懂資本運作，利潤分享只停留在勤勞致富的思路，在智能手機競爭激烈的今天，繼續(xù)依靠有限的利潤來獎勵分配，對于企業(yè)和員工都是輸家?！秉S章后來總結，自己由于沉迷產(chǎn)品更愿意享受單調(diào)的生活，而忽略了公司運營的具體情況和員工的感受。
“魅族必須要面向移動互聯(lián)網(wǎng)，否則將被淘汰，而這又必須要有市場規(guī)模的支撐。”白永祥向騰訊科技表示，如果魅族要迅速擴大規(guī)模，引入外部投資是必然要做出的選擇。
2014年初，黃章正式復出，作為公司創(chuàng)始人和靈魂人物，他的最大任務是解開自己對魅族的束縛。在過去多年時間里，很多人習慣把魅族和黃章掛上等號，無論是公司文化、持股結構，還是產(chǎn)品策略與驅動模式，黃章便是魅族的代言人。
回歸魅族后，黃章主要做了三件事，擴大產(chǎn)品線加速產(chǎn)品迭代、引入海通和阿里巴巴投資、拿出20%的個人股份啟動ESOP （公司員工持股計劃）。這樣的改革提升了2900多員工的士氣，魅族也開始從黃章對個人價值的