沒有任何一個職位對人的綜合素質(zhì)要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都難以成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。
喬布斯夠厲害了吧？但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同，青年喬布斯的情商偏弱，這導(dǎo)致他對自己過分自信，和他人溝通過分強勢，最終眾叛親離，被董事會開除公司。1997年喬布斯回歸蘋果，中年的他經(jīng)歷過被驅(qū)逐的挫折，又經(jīng)歷過經(jīng)營皮克斯的成功，情商變得成熟起來，于是他帶領(lǐng)蘋果一步一步走向顛峰。
Ben Horowitz在《創(chuàng)業(yè)維艱》當(dāng)中把管理者分為1、2兩種類型。1型管理者思考能力強，眼光長遠，見解深刻，總能夠抓到事物的本質(zhì)，但缺點是他們?nèi)菀缀雎约毠?jié)，執(zhí)行力偏弱；2型管理者執(zhí)行能力強，做事井井有條，能夠制訂縝密的工作計劃，并且總能夠讓計劃成為現(xiàn)實，但是2型管理者的缺點在于不舍得花時間來進行思考，他們會覺得單純的思考問題是浪費時間，不如執(zhí)行幾個任務(wù)來得實在。
在現(xiàn)實世界當(dāng)中很難在一個人身上同時發(fā)現(xiàn)這兩種特質(zhì)，因為二者幾乎就是一對矛盾。但悲劇的是，對合格CEO的要求恰恰就是要同時具備這兩種素質(zhì)！簡直是強人所難有木有？
我對自己的思考能力有足夠自信，但我承認，我屬于典型的1型管理者，我對細節(jié)就屬于那種很遲鈍的人，總是會記不住數(shù)字，要我去抓落地執(zhí)行總會讓我感到有些“費力”，我必須要借助軟件工具才能讓自己不那么容易遺忘。
明道的北京辦公室設(shè)在科技寺創(chuàng)業(yè)空間，科技寺的slogan叫“創(chuàng)業(yè)即修行”，仔細品品，這句話還真有味道。
②真正的挫折經(jīng)歷
如果我是一個投資人的話，我一定會問創(chuàng)業(yè)者這個問題：“請告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經(jīng)歷?！?/span>
如果他經(jīng)歷過“真正的挫折”，然后現(xiàn)在還能夠樂觀的和我面對面談笑風(fēng)生，那我會比較放心，我會認為他是足夠成熟的。如果他從來沒有遇到過真正的挫折，哪怕他表現(xiàn)出非常高的智商、非常優(yōu)秀的情商，我也會在心里給他的估值打一個暗暗的折扣，我必須要扣去他的“挫折成本”。
就像我們評估一輛越野車的好壞一樣，我們要看的是它在最惡劣的環(huán)境下有怎樣的表現(xiàn)，而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是，當(dāng)你面對困難的時候，你會有怎樣的表現(xiàn)。在順境當(dāng)中讓自己表現(xiàn)更優(yōu)是有方法可循的，但是在逆境當(dāng)中讓自己不崩潰，卻只能靠逆境本身來教育。
挫折對人的教育主要是在意志層面，而非經(jīng)驗層面。如果經(jīng)驗只能從錯誤當(dāng)中學(xué)習(xí)，那估計沒有哪家公司能活過1歲，經(jīng)驗其實是可以從書本、從牛人身上學(xué)習(xí)的。唯獨意志這個東西，只能靠“悟”，不能靠“教”。我們?nèi)タ疵藗饔浀脑?，會發(fā)現(xiàn)所有人在早年都有過遭受“毀滅性打擊”的經(jīng)歷，他們也總是會告訴別人：“我感謝那些經(jīng)歷，它讓我成熟起來。”
③你有沒有核心團隊
在創(chuàng)業(yè)這件事情當(dāng)中，沒有哪種資源比“人”更加重要，其中又沒有哪種人比“核心團隊”更加重要。
我所謂的核心團隊，并非是指你花百萬年薪請來的CXO，也并非你靠“誠聘英才”招聘廣告忽悠來的“英才”們?！昂诵摹倍謴膩聿皇菃渭儚摹皩I(yè)”的角度來定義的，它是“專業(yè)＋忠誠”的合體。
核心團隊是那些在你A輪融資還沒到位時，擠在居民樓里跟你高談改變世界的人；
核心團隊是當(dāng)你遭遇危機時，愿意降薪幫公司控制成本的人；
核心團隊是在會議室里敢和你拍桌子，出了會議室卻堅定執(zhí)行你的決議的人；
核心團隊是競爭對手花多少錢也挖不走的人；核心團隊也是和你一起去納斯達克敲鐘的人。
核心團隊有點像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已經(jīng)年老色衰，但你們共同的經(jīng)歷，你們超越性關(guān)系的感情紐帶會牢牢的把你們拴在一起。
假如你是劉備，你有關(guān)羽、張飛這樣的兄弟嗎？假如你是馬云，你有你的十八羅漢嗎？如果你沒有自己的核心團隊，那你拿什么去創(chuàng)業(yè)？
借用一個比喻吧：信任是1，能力是0，當(dāng)你有1的時候，后面的0越多就越大，如果你沒有1，再多的0也是0。
你可以花錢送你信任的兄弟去學(xué)MBA，但你沒有辦法花錢買來一個MBA畢業(yè)生對你的忠誠。
綜上所述，因為：
我不是一個全能選手，我屬于典型的1型管理者；
我沒有自己的核心團隊；
我追求“自我實現(xiàn)”，“人前顯貴”根本沒法滿足我；
我還沒有財務(wù)自由。
所以：
我決定不去自己創(chuàng)業(yè)，而是加入一個有可能“成事兒”的團隊，一起去做一件大事兒。
That's all.
作者：許維
來源：新芽