重點支持。
雖然，一個成熟的項目管理辦公室的作用與功能非常強大。但是，路要一步一步走，在沒有PMO運作經驗的情況下，共益顧問認為在PMO成立的初期，其工作應該集中在如下幾個方面：
1．為項目經理制定發(fā)展計劃，并推動其實施
人力資源部、部門主管和PMO共同主導項目經理的發(fā)展計劃。同時，由部門主管、項目經理及未來的項目經理，組成企業(yè)內部的項目管理協作組織（或稱為項目管理俱樂部）。項目管理協作組織通過形式多樣的討論與交流，總結分享各自的經驗。PMO要根據項目管理協作組織的需求和企業(yè)內項目經理發(fā)展計劃，開設各種培訓班提供專業(yè)化的培訓和面對面的交流。
2．項目投入的工期和成本的分析
建立和推行一套工具，記錄每個項目所花費的人力、時間，經過整理產生可供項目經理和主管參考的項目管理報表。
3．收集和整理項目經驗，提供給其它項目分享
通過參與各個項目的會議，總結和分享不同領域的相關知識、技術及經驗，形成可再利用的支持能力，讓知識管理在日常運作中能被落實。
4． 制定項目建議書、項目計劃、項目總結報告等模版，提供給項目經理和項目團隊參考使用。由于項目經理和項目團隊在進行具體項目時，往往會面對以前沒有遇到的問題和情況。但是，這些問題和情況在企業(yè)內部可能已經遇到或實施過，因此PMO能通過對其它項目的總結，提供出標準的解決方案，并以文檔模版的形式提供。這樣，可以使項目團隊的工作總是在企業(yè)過去積累的基礎上向前發(fā)展，而不是簡單的低水平重復。
在一個以項目為基礎開展工作的企業(yè)內部，PMO的建立是勢在必行的?？傊?，如何成功運作PMO是一項非常復雜和專業(yè)的工作，需要企業(yè)和其員工長期努力。